Construyamos lazos de progreso
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Gráfico 5.3. 
Del gráfico 5.3 se puede resaltar que existe un 15,8% de viviendas rurales que no tienen ningún tipo de actividad, ni agrícola, ni pecuaria. Cabe aclarar que los porcentajes del gráfico solo incluyen las viviendas que al momento del Censo estaban ocupadas con personas presentes, así que gran parte de este porcentaje puede corresponder a escuelas o lugares comunitarios con vivientes. De otra parte el 43.1% de las viviendas rurales combinan la actividad agrícola y pecuaria y un 37.9% combina la vivienda rural con la actividad pecuaria. Cuadro 5.2. Inventario Pecuario 2005
Fuente: Dane *incluye cabecera urbana En el cuadro 5.2, se presentan los resultados del inventario pecuario, los cuales lanzaron un total de 497 especies vacas, toros etc, con un promedio por vivienda de 4 animales de esta especie. También por vivienda hay 1,2 caballos, yeguas y mulas que como se sabe es utilizado para el transporte o exhibición, mas que para la obtención del carne. Las cifras de este cuadro, los promedios por vivienda de especies de animales dirigidos al consumo humano, dan indicios de que con una buena política el municipio podría garantizar su seguridad agroalimentaria, especialmente en lo que se refiere a pollos, gallos y gallinas , ya que hay una buena presencia de los mismos (1696 especies) y ovejas, corderos y camuros (138). A 2007 se informa que existen 15 explotaciones piscícolas, en 59 estanques y 5 colmenas cuya producción estimada es de 40 litros anuales de miel. El área total para la producción es de 1560.5 ha es decir el 1,6% del total del territorio aprox.
Garantizar el abastecimiento alimentario de los habitantes, aprovechando las ventajas productivas y comparativas de cada uno de los sectores
- Fomentar la asociatividad - Concreción de alianzas con sectores más desarrollados de la economía regional y nacional
Programa No.1: Construcción y mantenimiento de distritos de riego
Programa No. 2 Mejoramiento de productividad del sector agropecuario. Objetivo: mejorar la productividad de las actividades agropecuarias para tener mejores posibilidades de ingresos para los productores y productoras agrarias.
Programa No. 3: Asistencia Técnica Agropecuaria Objetivo: Brindar asesoría agropecuarias para mejorar la actividad del sector
Programa No: 4 Gestión de Proyectos productivos Especiales en el Marco del Plan Agropecuario Objetivo: Incorporar de manera activa y consciente al sector minero dentro de un proyecto de desarrollo municipal con visión de largo plazo
Objetivo del Sector: Apoyar iniciativas que generen mayores ingresos para las familias del municipio y mejoramiento de la calidad de vida
Programa No. 1: Promoción de Asociaciones y alianzas para el desarrollo empresarial e industrial Objetivo: Apoyar e incentivar el trabajo asociativo, en el municipio durante el cuatrienio.
Programa No. 2: Promoción de Capacitación para el empleo Objetivo: Aumentar los conocimientos de los habitantes del municipio para hacerlos competitivos en el mercado
Programa No. 3: Asistencia técnica en procesos de producción, distribución y comercialización Objetivo: Mejorar la competitividad de los procesos productivos desarrollados en la zona
Programa No. 4: Desarrollo turístico Objetivo: Promover el desarrollo turístico en el municipio
Programa No. 5: Adquisición de maquinaria y equipo para proyectos productivos Objetivo: Apoyar proyectos productivos a través de la dotación de maquinaria y equipo
Implementar un modelo de gestión pública participativa que permita aplicar conceptos modernos y en el cual se reconozcan las capacidades de nuestros funcionarios, líderes comunitarios y ciudadanos del municipio. De tal forma que posibilite articular procesos de cogestión que contribuyan a la eficacia y transparencia de la administración publica local.
Los gráficos que se presentan a continuación muestran el desempeño del municipio de Vetas de acuerdo con los informes preparados por el DNP y la Secretaría Departamental de Planeación, como se puede observar presentan la situación del municipio de manera clara y precisa con lo que dan una voz de alerta sobre aquellos aspectos que es necesario mejorar para superar esa situación. La metodología utilizada por el DNP para calcular el desempeño comprende el cálculo de seis indicadores de gestión financiera (los que se muestran en las seis primeras gráficas) y su agregación en el INDICADOR SINTETICO, mediante la técnica de componentes principales, y el establecimiento de un escalafón (“ranking”) de desempeño a partir de este índice agregado. El indicador sintético mide globalmente el resultado fiscal alcanzado en cada año y se encuentra en una escala de 0 a 100, donde valores cercanos a 0 reflejan bajo desempeño fiscal y valores cercanos a 100 significan que la entidad territorial logró excelentes resultados. Los seis indicadores de gestión financiera, con sus resultados para el Municipio de Vetas son los siguientes: - Autofinanciación de los gastos de funcionamiento Grafico 6.1. 
La autofinanciación de los gastos de funcionamiento mide qué parte de los recursos de libre destinación está destinada a pagar la nómina y los gastos generales de operación de la administración central de la entidad territorial. Lo deseable es que este indicador sea igual o menor al límite establecido en la Ley 617 de 2000, de acuerdo con la categoría correspondiente. Los ingresos corrientes de libre destinación excluyen los recursos que por ley o acto administrativo tienen destinación específica para inversión u otro fin. - Magnitud de la deuda. Gráfico 6.2. 
El indicador de magnitud de la deuda es una medida de capacidad de respaldo; se obtiene como la proporción de los recursos totales que están respaldando la deuda. Se espera que este indicador sea menor que el 80%, es decir, que los créditos adeudados no superen el 80% de lo que se tiene para respaldarlos. Ello exige que la deuda total no supere la capacidad de pago de la entidad ni comprometa su liquidez en el pago de otros gastos, tal y como lo señala la Ley 358 de 1997. - Dependencia de las transferencias Gráfico 6.3. 
La dependencia de las transferencias mide la importancia que estos recursos tienen en relación con el total de fuentes de financiación; es decir, indica el peso que tienen estos recursos en el total de ingresos y su magnitud refleja el grado en el cual las transferencias se convierten en los recursos fundamentales para financiar el desarrollo territorial. Un indicador por encima del 60% señala que la entidad territorial financia sus gastos, principalmente, con recursos de transferencias de la Nación. El monto de las transferencias no incluye los recursos de regalías ni de cofinanciación, pues son recursos no homogéneos a todas las entidades territoriales y, de ser considerados, generarían distorsiones en la evaluación. - Generación de recursos propios Como complemento al indicador anterior se relaciona el de generación de los ingresos propios, es decir, el peso relativo de los ingresos tributarios en el total de recursos. Esta es una medida del esfuerzo fiscal que hacen las administraciones por financiar sus planes de desarrollo. Se espera que las entidades territoriales aprovechen su capacidad fiscal plenamente, para garantizar recursos complementarios a las transferencias, que contribuyan a financiar el gasto relacionado con el cumplimiento de sus competencias. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||