Programa No. 2 Atención de Desastres
Objetivo
Evaluar posible zonas de riesgo y mitigar los impactos.
Meta
|
Reorganizar y poner en funcionamiento el Comité de Atención y Prevención de Desastres lo que requiere de: convocatoria ciudadana para elección miembros comité 20%. 2. Elección y conformación comité 20%; 3. Renovación de estatutos 20%; puesta en funcionamiento 40%.
|
Indicador
|
Porcentaje avance reorganización y puesta en funcionamiento del comité de atención y prevención de desastres.
|
Estrategia
|
Capacitar a los miembros de comité constantemente
|
Programa No. 3. Educación para prevención y atención de desastres
Objetivo
Garantizar que la población este preparada para evitar y atender situaciones de desastres
Meta
|
Capacitar y formar 20 lideres cívicos en temas relacionados con la prevención y atención de desastres para actuar ante eventuales riesgos y catástrofes que se puedan presentar durante el periodo de gobierno.
|
Indicador
|
Número de líderes cívicos capacitados y formados en temas relacionados con la prevención y atención de desastres para actuar ante eventuales riesgos y catástrofes que se puedan presentar.
|
Estrategia
|
Convenios interinstitucionales
|
Programa No. 4. Creación del Cuerpo de Bomberos Voluntario Vetas
Objetivo
Prevenir y mitigar el riesgo de posibles emergencias en el municipio
Meta
|
Crear y poner en funcionamiento el Cuerpo de Bomberos Voluntario lo que requiere de: convocatoria ciudadana para elección miembros comité 20%. 2. Elección y conformación comité 20%; 3. Renovación de estatutos 20%; puesta en funcionamiento 40% durante el cuatrienio
|
Indicador
|
Porcentaje avance en la creación y funcionamiento del cuerpo de bomberos voluntarios durante el cuatrienio
|
Estrategia
|
Incentivar a la comunidad mediante dotaciones
|
-
SECTOR ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
Objetivo: Cualificar la participación comunitaria y ciudadana de manera que los diferentes espacios y escenarios definidos en la constitución y la ley sean asumidos por líderes con una mayor capacidad de convocatoria, y visión prospectiva capaces de movilizar a sus comunidades de base por la defensa de sus intereses y los del municipio.
-
Metas e indicadores de resultado
Meta de Resultado
|
Línea Base
|
Meta Cuatrienio
|
Aumentar en un 20% la cobertura de los programas de participación comunitaria para pasar del 30% al 50%. Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
|
30%
|
50%
|
Indicador: Número de líderes comunitarios beneficiarios de programas de formación/Total de líderes comunitarios.
|
-
Metas e indicadores de producto
Programa No. 1. Fortalecimiento de los mecanismos de control social
Objetivo: Promover acciones que promuevan y fortalezcan la participación comunitaria.
Meta
|
Capacitar en temas relacionados con veedurías ciudadanas y participación ciudadana a 40 líderes comunales anualmente.
|
Indicador
|
Número de lideres comunales capacitados en temas relacionados con veedurías ciudadanas y participación comunitaria durante el periodo de gobierno
|
Estrategia
|
Convenios interinstitucionales
|
Meta
|
Realizar un consejo comunal anualmente, como mecanismo para rendir informes a cerca de la ejecución presupuestal Vs cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo y de esta forma garantizar el cumplimiento de los derechos de la población.
|
Indicador
|
Número de consejos comunales realizados anualmente como mecanismo de rendición de cuentas y resultados del Plan de Desarrollo
|
Estrategia
|
Vinculación del 100% de la administración municipal.
|
Programa No. 2
Apoyo de las Juntas de Acción Comunal
Objetivo
Lograr la eficiencia y eficacia en los procesos que realizan las Juntas de Acción Comunal
Meta
|
Fortalecer mediante capacitación en temas de operatividad, gestión pública y control social a las 7 juntas de acción comunal del municipio durante el cuatrienio
|
Indicador
|
Número de Juntas de Acción Comunal fortalecidas mediante capacitación en temas de gestión pública y control social durante el cuatrienio
|
Estrategia
|
Convenios interinstitucionales
|
Programa No. 3
Formación de líderes comunitarios
Objetivo
Formar líderes comprometidos con el desarrollo integral del municipio
Meta
|
Realizar 2 talleres de liderazgo y motivación dirigidos a jóvenes menores de 18 años durante el periodo de gobierno
|
Indicador
|
Número de talleres de liderazgo y motivación dirigido a jóvenes menores de 18 años realizados durante el periodo de gobierno
|
Estrategia
|
Convenios interinstitucionales
|
3. DIMENSION INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS
-
OBJETIVO DE LA DIMENSION
Elevar la cobertura de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo y mejorar las condiciones básicas de las viviendas disminuyendo los problemas de salubridad e higiene de la población vetana.
-
SECTOR VIVIENDA
POR EL DERECHO A UNA VIVIENDA DIGNA
La vivienda es uno de los activos físicos más preciados. Entre otras razones, porque reduce la vulnerabilidad. Los estudios muestran que cuando hay deterioro del ingreso de los hogares pobres, las familias que tienen vivienda propia están mejor protegidas. Como activo, la vivienda puede ser usada de muy diversas maneras: actividades productivas, alquiler parcial, albergue para familias extendidas, venta parcial o total etc. En cambio cuando la vivienda está en arriendo o subarriendo, se toma como un factor de vulnerabilidad ya que se deben generar unos ingresos fijos mensualmente para poder asumir tales costos.
-
Diagnóstico del sector
Tabla 3.1: Tipo de vivienda. AÑO 2005
|
Cabecera
|
Resto
|
Total
|
Casa
|
149
|
392
|
541
|
Casa indígena
|
0
|
1
|
1
|
Apartamento
|
4
|
0
|
4
|
Tipo cuarto
|
0
|
0
|
0
|
Otro tipo de vivienda
|
0
|
1
|
1
|
Total
|
153
|
394
|
547
|
Fuente: Dane
En la Tabla No. 3.1 se muestra que la mayor parte de las viviendas de Vetas, son tipo casa y proporción muy pequeña es de tipo apartamento. Del total de viviendas (541), el 27,5%, es decir, 149 se encuentran ubicadas en el casco urbano, mientras que la mayor proporción se encuentra en el área rural. Igualmente, de acuerdo a los resultados del Censo, llama la atención que el 16% de estas viviendas (87) se encontraban desocupadas.
A nivel nacional se han considerado dos indicadores sintéticos sobre las necesidades de viviendas para los hogares: 1) el déficit cuantitativo mediante el cual se estima la cantidad de viviendas que la sociedad debe construir o adicionar para que exista una relación uno a uno entre las viviendas adecuadas y los hogares que necesitan alojamiento, es decir, se basa en la comparación entre el número de hogares y el número de viviendas apropiadas existentes. 2) El déficit cualitativo identifica los hogares que habitan en viviendas que presentan carencias habitacionales en los atributos referentes a la estructura, espacio y a la disponibilidad de servicios públicos domiciliarios y por tanto, requieren mejoramiento o ampliación de la unidad habitacional en la cual viven.
Tabla 3.2. Déficit de vivienda para los hogares de Vetas
|
|
Déficit cuantitativo
|
Déficit cualitativo
|
|
Hogares
|
No.
|
%
|
No.
|
%
|
Urbano
|
147
|
1
|
0,6
|
20
|
13,6
|
Rural
|
328
|
15
|
4,5
|
183
|
55,8
|
Total
|
475
|
16
|
3,3
|
203
|
42,7
|
Fuente: Dane
De acuerdo a la tabla 3.2., según los criterios utilizados por el Dane, 16 hogares del municipio requieren una vivienda nueva, ya que en la que viven no es susceptible de ser ampliada o mejorada. Así mismo, 203 hogares requieren algún tipo de mejoramiento de su vivienda, ya sea en términos de ampliación, acceso a servicios públicos o materiales del techo, el piso o las paredes, siendo la incidencia de 13,6% para el área urbana y 55,8% para los hogares del área rural.
Gráfico 3.1.
En el gráfico 3.1. se resalta que, si bien el municipio presenta un promedio de 3,1 personas por vivienda, también se exhiben notorias diferencias entre la parte rural y la urbana, ya que esta última presenta un total de 7,5 personas con vivienda, mientras que en el área rural, donde habita la mayor parte de la población, el promedio de habitantes es de 1,4 personas por vivienda, pero paradójicamente es esta zona donde más se presenta el déficit cuantitativo de vivienda, lo cual indica que el problema no es tanto de falta de nuevas viviendas sino de la forma como están distribuidas entre las familias, máxime teniendo en cuenta el dato suministrado por el Dane de 87 viviendas desocupadas.
-
Objetivo general del sector
Ampliar la cobertura de vivienda y mejorar la calidad de las existentes cumpliendo con los estándares mínimos de habitabilidad.
-
Estrategias
- Gestión con otros niveles de gobierno
- Concertación con la comunidad sobre mecanismos de cofinanciación
-
Metas e indicadores de resultado
Meta de Resultado
|
Línea Base
|
Meta Cuatrienio
|
Reducir el déficit habitacional en familias de los estratos 1 y 2 del SISBEN, en un 1,8% para pasar del 3,3% al 1,5% en cobertura. Fuente: Oficina de Planeación Municipal
|
3,3%
|
1,5%
|
Indicador: Numero de familias de estrato 1 y 2 del sisben que poseen una vivienda en condiciones dignas / Total de familias existentes en el municipio
|
Reducir el porcentaje de viviendas en mal estado de las familias del nivel 1 y 2 del SISBEN en un 12% para pasar del 42,7% al 30,7%. Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
|
42,7%
|
30,7%
|
Indicador: No. de viviendas con mejoramiento de familias nivel 1 y 2 del SISBEN / Total viviendas en el municipio nivel 1 y 2 del SISBEN en mal estado.
|
-
Metas e indicadores de producto
Programa No. 1. Planes y Proyectos para la Construcción de vivienda
Objetivo del programa
Gestionar recursos para la construcción de vivienda en el municipio
Meta
|
Realizar y gestionar 3 proyectos con sus respectivos estudios y diseños para la construcción y mantenimiento de vivienda de interés social - VIS durante el periodo de gobierno. Etapas: 1. Estudios y diseños (20%); 2. Elaboración proyecto (10%); 3.Asignación recursos 30%; Ejecución obra y puesta en funcionamiento (40%).
|
Indicador
|
Porcentaje de avance en la realización y gestión de proyectos de vivienda de interés social - VIS durante el periodo de gobierno.
|
Estrategia
|
Gestión de recursos a través de proyectos
|
Programa No. 2. Subsidios para reubicación de viviendas ubicadas en zona de alto riesgo
Objetivo del programa
Garantizar la seguridad e integridad de las familias
Meta
|
Reubicar a 2 familias que actualmente viven en zonas de alto riesgo, Mediante el otorgamiento de subsidios para la construcción de vivienda digna en lugares seguros.
|
Indicador
|
Número de familias reubicadas beneficiadas viviendas ubicadas en zona de alto riesgo beneficiadas con subsidios para su reubicación durante el periodo de gobierno
|
Estrategia
|
Convenios interinstitucionales
|
Programa No. 3. Subsidios para el mejoramiento de vivienda (Proyectos de
autoconstrucción)
Objetivo del programa
Otorgar subsidios a las familias de escasos recursos para el mejoramiento de sus viviendas.
Meta
|
Beneficiar a 80 familias con subsidios (Materiales) para el mejoramiento de vivienda durante el cuatrienio.
|
Indicador
|
Número de familias beneficiadas con subsidios (Materiales) para el mejoramiento de vivienda durante el cuatrienio.
|
Estrategia
|
Convenios con la comunidad
|
-
SECTOR SERVICIOS PUBLICOS
-
Energía Eléctrica
La cobertura del servicio de energía eléctrica es de 97,6% en el total municipal, siendo de 100% para el área urbana y 96,5% para el área rural, que implica que 11 viviendas no poseen este servicio. En visita realizada a la Electrificadora en la cual se va realizar el estudio para incorporar los usuarios al programa puntas y colas. Existen algunos racionamientos ocasionadas por los fuertes vientos frente a la fragilidad de la red. Actualmente la Electrificadora está cobrando el servicio de alumbrado público en la zona rural, pero no hay quejas porque no se tiene. En el área urbana se queman las bombillas y no se reemplazan oportunamente.
Objetivo del sector
Garantizar el buen estado de la infraestructura de servicios públicos
-
Metas e indicadores de resultado
Meta de Resultado
|
Línea Base
|
Meta Cuatrienio
|
Aumentar la cobertura de los servicios públicos (Diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo) en un 10% para pasar del 65% al 75% durante el cuatrienio. Fuente: Secretaria de Planeación
|
65%
|
75%
|
Número de personas beneficiarias de los servicios públicos/Total de población X 100
|
Aumentar la cobertura de los programas de mantenimiento de la infraestructura de servicios públicos diferentes de acueducto, alcantarillado y aseo. En un 15%, para pasar del 40% al 55% durante el cuatrienio. Fuente: Secretaria de Planeación
|
40%
|
55%
|
Número de kilómetros de redes de electrificación y alumbrado público mantenido y Repotencializado /Total de kilómetros de red x 100
|
-
Metas e indicadores de producto
Programa No. 1. Mantenimiento y expansión del servicio de alumbrado público
Objetivo del programa
-
Garantizar el mantenimiento y rehabilitación de redes del alumbrado público
Meta
|
Garantizar el mantenimiento y rehabilitación de redes, repotenciaciòn y buen servicio del sistema de alumbrado público con 60 luminarias para beneficiar a 185 usuarios (Cabecera municipal)del servicio durante el cuatrienio
|
Indicador
|
Número de Luminarias mantenidas y rehabilitadas para prestar un buen servicio durante el cuatrienio.
|
Estrategia
|
Convenios interinstitucionales
| |
Yüklə 3.54 Mb.