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Alcaldia municipal de hato corozal


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1.3 SEGURIDAD CIUDADANA Y AUTORIDADES DE POLICÍA

En el municipio existen once inspecciones de Policía: Altamira, Berlín, Camelias, Chire, El Guafal, La Florida, La Reserva, Las Tapias, Manare, San Nicolás, Santa Bárbara, El Samuco, San Jose del Ariporo y San Luis Del Aricaporo.


El pie de fuerza de policía lo conforman aproximadamente 20 agentes de policía, y cerca de 80 hombres del Ejército Nacional35.

1.3.1 NOTARIADO Y REGISTRO DE INSTRUMENTOS PÚBLICOS

Existe Notaría en el casco urbano, donde se realizan todos los trámites referentes a este servicio para eventos como autenticaciones de documentos.


1.3.2 REGISTRADURÍA DEL ESTADO CIVIL

Existe una oficina de la Registraduría del Estado Civil, cuya función es la de prestar servicios de cedulación y organización electoral.



1.3.3 ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

En la cabecera municipal se encuentra el Juzgado Promiscuo Municipal que atiende los asuntos de su competencia para toda la jurisdicción municipal.



2 JURISDICCIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL

Los límites municipales fueron establecidos por las normas que aparecen en las Tablas siguientes.


LÍMITES MUNICIPALES DE HATO COROZAL.


MUNICIPIO LIMITROFE

NORMA

SACAMA

PAZ DE ARIPORO

DEPARTAMENTO DE ARAUCA


DECRETO 870 DE 1974, ARTICULO QUINTO

DECRETO 870 DE 1974, ARTICULO QUINTO

DECRETO 870 DE 1974, ARTICULO QUINTO


FUENTE: Oficina de Planeación Departamental (Dirección de Ordenamiento Territorial), 1998
DESCRIPCIÓN DE LÍMITES MUNICIPALES DE HATO COROZAL.

NORMA

MUNICIPIO LIMITE

LIMITES

Decreto 870 de 1974, Artículo Quinto

Paz de Ariporo

Partiendo de la desembocadura del río Ariporo, en el río Casanare, donde concurren los territorios de Hato Corozal y Paz de Ariporo en el límite con la intendencia de Arauca, se sigue el río Ariporo, aguas arriba, hasta la desembocadura del río Tate, se continúa por el río Tate hasta su nacimiento en el cerro de Manare donde se encuentra el vértice geodésico denominado “Manare 1136”, donde concurren los territorios de Hato Corozal, Paz de Ariporo, Támara y Sácama.

Decreto 870 de 1974, Artículo Quinto


Sácama


Partiendo del cerro Manare, donde se encuentra el vértice geodésico denominado “Manare 1136” donde concurren los territorios de Hato Corozal, Paz de Ariporo, Támara y Sácama, se sigue por la mayor elevación de la cuchilla hasta el nacimiento de la quebrada Casirbita en el alto El Tunebo, se continúa por la quebrada la Casirbita hasta su desembocadura en el río Casanare, donde concurren los territorios de Hato Corozal y Sácama en el límite con el departamento de Arauca.

Decreto 870 de 1974, Artículo Quinto

Departamento de Arauca


Río Casanare en medio36.


ORGANIGRAMA
FUENTE: Oficina de Planeación Departamental (Dirección de Ordenamiento Territorial), 1998

CAPITULO 6. PROSPECTIVA TERRITORIAL

PROSPECTIVA TERRITORIAL
La prospectiva territorial es un enfoque o una forma de ver la planeación del desarrollo territorial hacia el futuro, proyectándose a como va a ser y como queremos que sea nuestro territorio.

Busca enfocar el municipio al mejoramiento de condiciones de integración social y productiva, al mejoramiento del nivel de vida de la población en aspectos como la vivienda, la salud y la educación.


Busca además, estimular la inversión con miras a la integración y fortalecimiento del sentido de pertenencia como factores de desarrollo en un proceso que se entiende de largo plazo, pero que requiere de acciones que planifiquen y proyecten el desarrollo hacia el nuevo milenio.

1. DISEÑO DE ESCENARIOS
Los podemos clasificar en tres grupos asi:
1.1 ESCENARIO TENDENCIAL.

Se determina mediante las proyecciones del comportamiento a través del tiempo de la variable analizada, teniendo en cuenta además otras variables o situaciones que influyen o afectan la variable en cuestión.


1.2 ESCENARIOS ALTERNATIVOS

Corresponden a diversas posibilidades de desarrollo territorial de acuerdo con los intereses sectoriales, gremiales o de diferentes actores sociales.

Estos se obtienen a partir de las situaciones hipotéticas, metas o aspiraciones que cada sector pretende; de esta manera se pueden tener escenarios para los sectores de administración publica, productivo, social y ambiental.

1.3 ESCENARIOS CONCERTADOS

Es el mismo escenario deseado, producto del mayor consenso entre los actores sociales.



2. POLITICAS DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El proceso de desarrollo territorial tendrá en su formulación los principios de participación social, prevalencia del interés publico sobre el particular, equidad, sostenibilidad, competitividad, equilibrio del desarrollo territorial, función social y ecología de la propiedad, distribución equitativa de las cargas y beneficios, con un alto sentido de coordinación administrativa e institucional liderada por el Alcalde.
Se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:

  • Contribuir a la modernización del estado, descentralización y autonomía territorial.

  • Alcanzar las mejores condiciones y calidad de vida de los habitantes, atendiendo los principios y preceptos constitucionales y legales.

  • Articular el accionar municipal con las políticas, objetivos y estrategias de desarrollo de los niveles Nacional, Departamental y municipal de acuerdo a lo establecido en la Ley 388/97.

  • Preservar el patrimonio ecológico, histórico y cultural en búsqueda de la identidad propia del municipio.

  • Desarrollar lo urbano y lo rural armónica y equilibradamente, consolidando al municipio en el contexto regional, potencializando el sector agropecuario como eje de reactivación económica.


3. OBJETIVOS DEL E.O.T.
Dentro de los objetivos principales que se tendrán en cuenta dentro de las políticas culturales, sociales y económicas del municipio podemos citar los siguientes:


  • Orientar el crecimiento y desarrollo del municipio, potencializando las ventajas comparativas y disminuyendo los impactos negativos que el territorio posea.

  • Establecer las relaciones funcionales urbano-rurales y urbano-regionales que garanticen la correlación espacial del municipio con su contexto regional.

  • Diseñar un crecimiento ordenado del asentamiento urbano y los centros poblados buscando las áreas de mejores condiciones.

  • Programar un sistema vial urbano y rural acorde y articulado a la ubicación regional, generando flujos económicos y bienestar a la población.

  • Promover y generar la participación ciudadana y de la sociedad civil en los procesos de desarrollo local.

  • Promover y fortalecer la integración regional mediante la consecución de objetivos comunes y puesta en marcha de la Asociación De Municipios Del Norte De Casanare.

  • Fortalecer institucionalmente la administración municipal con el propósito de consolidar los procesos de planificación y control.



4. ESTRATEGIAS
Las acciones territoriales estratégicas propuestas por el esquema de ordenamiento territorial tienden a mejorar el nivel de vida de la población, convirtiendo el sector agropecuario en un sistema productivo y sostenible, que le permita a la población mejorar sus ingresos y que aproveche de una forma racional los recursos, de manera que la vida del municipio depende menos de la actividad pública administrativa.
La estrategia del esquema del ordenamiento territorial, se basa en la definición, concertada con la sociedad civil, de las acciones a futuro que conduzcan a mejorar las condiciones de vida de la población corozaleña.
Las estrategias de desarrollo dentro del E.O.T. son:
4.1 ESTRATEGIA DE REGIONALIZACIÓN
El aislamiento de algunas zonas, mejorar la unidad territorial, y fortalecer el sentido de pertenencia hace que se planteen acciones administrativas, constituyendo núcleos de desarrollo que orienten la inversión de forma integral en educación, salud, vivienda, servicios públicos, infraestructura vial y el desarrollo microempresarial, disminuyendo la influencia de otras entidades territoriales que le restan unidad y recursos al municipio.
La forma más directa para poder lograr esta estrategia es el desarrollo comunitario a través de procesos de formación y capacitación como talleres, programas radiales, y atención directa a la comunidad se mejorara la participación de la población en los asuntos públicos y de construcción del concepto de pertenencia derivado de la unidad territorial.
4.2 ESTRATEGIA PARA LA PRODUCCIÓN
La economía municipal debe fortalecerse aumentando los niveles productivos sin detrimento del medio ambiente, el mejoramiento de la calidad de vida de los corozaleños no es posible si no se generan posibilidades del trabajo, que permitan a la población contar con ingresos permanentes y estables. Para orientar el desarrollo económico y diversificar la economía municipal, bajo el liderazgo de la administració municipal y la UMATA, la comunidad debe entrar en el sistema productivo y ser parte de la solución de sus propios problemas, de manera que puedadn desarrollar sus propias explotaciones agropecuarias y comerciales en diversas ramas productivas y de servicios.
La titulación de tierras, la oportuna asistencia técnica y la formación de microempresas y asociaciones de productores son herramientas necesarias para lograr que los sectores productivos municipales se fortalezcan y generen desarrollo. Las estrategias a seguir son :

  • Reactivación económica. La UMATA y La Secretaria de Planeación están en la obligación de generar proyectos y conseguir recursos tendientes a recuperar la economía municipal. El fortalecimiento del sector agropecuario debera darse con la tecnificación de cultivos como plátano, yuca, frijol y maíz; especies frutales como citricos, maracuyá, banano; hortalizas y el establecimiento de huertas caseras de autoconsumo; además de especies pecuarias como los pollos, cerdos, peces y conejos. La UMATA debe lider estos procesos con programas de capacitación extensión y asistencia técnica, debe capacitar a los productores en áreas de comercialización, agroindustria, microempresas y mercados, además establecer vínculos con entidades de orden departamental como la Secretaria de Agricultura, empresas privadas y fundaciones que presten ayuda en el sector agropecuario para gestionar los recursos necesarios.

  • Empleo. es vital reestructurar administrativamente la UMATA, con el fin de ampliar cubrimiento y servicio en la 65 veredas del municipio.

A traves del fomento de las microempresas se debe buscar generar empleo y para esto se buscara capacitación y financiació a través de la Gobernación. Se motivará a la población para la creación de cooperativas que amplien sus servicios para comercializar y vender los productos que se producen en el área rural.

  • Mejoramiento genético bobino. Establecer programas de mejoramiento de cría municipal mediante la introducción de reproductores y programas de inseminación artificial; de otra parte mejorar por las mismas vías, teniendo en cuenta las razas doble propósito con el fin de desarrollar la parte de carne y leche. Los territorios municipales son aptos para la cría y ceba de especies bobinas dadas las condiciones climáticas presentes en la zona.

  • Explotación y comercialización de especies menores. La cria de especies menores es de vital importancia para la población rural, es una fuente de alimento rápido de excelente valor nutritivo como también son productos de primera necesidad en la canasta familiar y brindan una alternativa rentable dentro de los sistemas productivos tradicionales en especial para los pequeños productores.


4.3 ESTRATEGIA PARA MEJORAR EL BIENESTAR SOCIAL
El mejoramiento del bienestar social se lograra con la ampliación de la cobertura, la elevación del nivel de calidad y la continuidad en los servicios de Educación, salud acueducto, saneamiento básico y vivienda. Igualmente se emprenderán acciones para disminuir factores que afectan a la población más vulnerable como el maltrato a los menores y las mujeres, la desnutrición en algunos sectores infantiles, y la generación de fuentes de empleo.
4.4 ESTRATEGIA FISCAL
El mejoramiento de la situación fiscal del municipio se hará mediante el aumento de los recaudos, el cobro justo de los servicios y la utilización eficiente de los ingresos.
4.5 ESTRATEGIAS POLÍTICAS
Las políticas entendidas como normas generales de conducta buscan orientar cada una de las acciones a desarrollar por la administración municipal y sirven como marco de referencia tanto para los funcionarios como para la comunidad en el entendido de que esta forma parte activa del municipio.

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