Gestión de Organizaciones schlemenson define a una organización como

• 
  ninguna metáfora puede capturar la naturaleza total de la vida organizacional
  

• 
  un pluralismo teorético
  

• 
  nuevas metáforas pueden ser usadas para crear nuevas maneras de ver
  

• 
  la teoría organizacional es una “empresa esencialmente subjetiva”
  

• 
  se debe ampliar la perspectiva y enfoque de la investigación científica
  

• 
  Disciplinas no científicas podrían tener percepciones, enfoques y métodos de investigación relevantes para el análisis organizacional
  

• 
  El proceso de análisis organizacional se concretiza demasiado y se tratan los conceptos (metafóricos) como una descripción de la realidad
  

• 
  Resulta en un cierre prematuro del pensamiento y la investigación
  

• 
  Se pierde el sentido significante
  

• 
  Se vuelve confuso, hostil, indiferente, dificultoso o imposible el debate científico
  

PARADIGMA

METAFORAS

B
Realidades Alternativas

Actividades para la resolución de problemas

Bases para las escuelas de pensamiento

TEORIAS

La organización como máquina

Visión clásica sobre las organizaciones. Se las concibe como máquinas, compuestas con distintas partes que se engranan para que funcione como un todo sincronizado, en búsqueda de un objetivo previamente establecido. Se asocia al término griego “organon” que significa instrumento. La organización es un instrumento para lograr un fin. Las organizaciones funcionan supuestamente de forma rutinaria, exacta y predecible, mecánicamente, como un reloj.

La organización como organismo

Esta metáfora parte de una concepción del hombre y de la realidad organizacional totalmente distinta a la anterior. Se concibe a las organizaciones como organismos. Se reconoce la importancia de los individuos que integran la organización como los componentes de este organismo, y las relaciones de intercambio con el entorno que afectan al organismo.

La organización como cerebro

Apunta a ver los procesos de información, el aprendizaje y la inteligencia, y proporciona un marco para comprender y evaluar la dirección moderna de estos términos. Se utilizan dos ideas utilizadas para comprender al cerebro: 1. Como un tipo de computador de proceso de la información, y 2. Como si fuese un holograma; imágenes que afloran principios de organización para el diseño de las organizaciones que requieren un alto grado de flexibilidad e innovación.

La organización como cultura

La organización como cárcel psíquica

Las organizaciones pueden llegar a estar atrapadas por procesos inconscientes que prestan a la organización un significado oculto. Las organizaciones toman su forma de los intereses inconscientes de sus miembros y las fuerzas inconscientes que configuran las sociedades en las que existen.

La organización como sistema político

Se utiliza la metáfora política para desentrañar la política cotidiana de la vida organizativa. Se intenta entenderlas como sistema de gobierno, desentrañando las políticas existentes en su seno.

La organización como dominación

La organización se asocia con los procesos de dominación social, donde los individuos organizados han encontrado el medio de imponer su voluntad a los demás. El proceso de dominación también se observa al interior de las organizaciones. En este caso, se observa como la fuerza laborar desarrolla sentido de intereses compartidos y que a través de los sindicatos se intenta llevar a cabo estos intereses. Pero que ante esto se desarrollan nuevas estrategias de control.

La organización como cambio y transformación

1. 
   Los sistemas pueden entenderse como sistema de autopoiesis o autoproducción  con origen en la biología.
   
2. 
   La lógica del cambio se despliega por fuerzas y tensiones encerradas en una relación cíclica o circular  con origen en la cibernética.
   

3. Cambio como producto de la relación dialéctica entre fuerzas opuestos.

EVOLUCION DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACION

• 
  ADMINISTRACION CIENTIFICA (F. TAYLOR)
  

• 
  ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL (H. FAYOL)
  

Organizaciones y Estructuras

Organizaciones y Estructuras

CORRIENTE HUMANÍSTICA: Análisis de las relaciones informales de la organización

EVOLUCION DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACION

2. DE TRABAJO

1. 
   El MEDIO AMBIENTE GENERAL relativo a condiciones:
   

1. 
   Económicas
   

2. 
   Sociodemográficas
   

3. 
   Culturales
   

4. 
   Político legales
   

• 
  Control público de los recursos
  
• 
  Limitaciones legales
  
• 
  Clima y cultura política
  
• 
  Estructura de poder de la comunidad y niveles estatales
  

5. 
   Condiciones Tecnológicas
   

2. 
   EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO:
   

1. 
   DOMINIO ORGANIZACIONAL  Recursos al alcance de la organización y las condiciones necesarias para movilizarlos:
   

1. 
   Dinero
   
2. 
   Autoridad y legitimación
   
3. 
   Usuarios
   
4. 
   Fuerza de trabajo y pericia
   
5. 
   Productos y servicios
   

1. 
   Proveedores de recursos fiscales
   
2. 
   Proveedores de legitimación y autoridad
   
3. 
   Canales de envío de usuarios
   
4. 
   Prestadores de servicios complementarios
   
5. 
   Consumidores y receptores de los productos
   
6. 
   Organizaciones competidoras
   

• 
  Aptitud de una organización para desarrollar consenso que estará sujeta a:
  

1. 
   Compatibilidad ideológica
   
2. 
   Apoyo de elites políticas y profesionales
   
3. 
   Amenaza potencial del flujo de usuarios
   
4. 
   Beneficios que puedan obtener otras organizaciones
   



 El consenso del dominio puede reducir la incertidumbre y asegurar un flujo constante de recursos del medio a la organización, determinando la existencia y supervivencia de la organización

2.4. RELACIONES DE PODER – DEPENDENCIA
Dependencia  proporcional a la necesidad de recursos e inversamente proporcional a disponibilidad de los mismos

2.5. ESTRATEGIAS PARA CAMBIAR LAS RELACIONES DE PODER Y DEPENDENCIA
Dependen de  la concentración de recursos necesarios y

 la cantidad de recursos que controle la organización

1. 
   Autoritarias 3. Cooperativas (contratación, coalición, conjunción)
   

Para que los agentes tengan influencia es necesario:

voluntad.

• 
  FRENCH Y RAVEN:
  

• 
  CROZIER Y FRIEDBERG:
  

• 
  MORGAN:
  

HABILIDAD

 de utilizar efectivamente la fuente de poder que

se dispone


para convencer a aquellos a los que uno tiene acceso


aprovechando al máximo los recursos, información y habilidad técnica propios en el proceso negociador


con sensibilidad hacia los intereses ajenos


para saber dónde concentrar las energías


para saber qué es posible y qué no es posible


para ORGANIZAR LAS ALIANZAS NECESARIAS

AGENTES CON INFLUENCIA

ESTOS FORMAN LA COALISIÓN INTERNA

4. PÚBLICOS (grupos que tienen intereses especiales: lideres de la opinión, movimientos conservacionistas, el gobierno, etc.)

ESTOS FORMAN LA COALISIÓN EXTERNA

• 
  Función integradora o socializadora
  

• 
  Función epistemológica
  

• 
  Función adaptativa
  

• 
  Función legitimadora
  

• 
  Función reguladora
  

• 
  Función motivadora
  

• 
  Función simbólica
  

• 
  Cultura dominante
  

• 
  Subcultura
  

• 
  Contracultura
  

MODELOS DE GESTIÓN