Ana səhifə

«макиавелли: стратегии управленческих побед»


Yüklə 44.12 Kb.
tarix26.06.2016
ölçüsü44.12 Kb.



Андрей Галунин Бизнес-тренер www.galunin.com

Тренинг


«МАКИАВЕЛЛИ: СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОБЕД»

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОВЕРЕННЫЕ ВРЕМЕНЕМ ТАЙНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ВЛАСТИ

Вы отдаете приказы, а их не исполняют. Вы угрожаете, но Вас не боятся. Вы увольняете нерадивого, но это не становится примером для остальных. Планы не выполняются, деньги теряются, персонал бездеятелен, бизнес не растет. Ваш авторитет как управленца – падает. А еще этот кризис!

Да, кризис. Но почему так активно развивается конкурент? Почему его люди бодры и инициативны? Как получается, что их клиентская база расширяется, а авторитет руководителя растет? И что делать, когда все это происходит не в конкурирующей компании, а в соседнем подразделении?

С подобной ситуацией управленцы любого ранга сталкиваются на протяжении столетий. И всегда были успешные и не успешные руководители. Законы управления объективны и со временем не меняются, независимо от того, в каких коллективах они применяются (или игнорируются). На основании 17 -летнего опыта управления и консультирования, многочисленных встреч с сильнейшими управленцами, смею утверждать, что именно



степень твердости усвоения и решительность в применении этих законов отделяет слабых бизнесменов и руководителей от управленческой элиты.

Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке. Дилетанты представляют его неким демоном коварства и цинизма, от которого лучше держаться подальше. Как сказал о нем один из моих учителей:



"Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно его технологиями".

Несколько дней назад руководитель одной крупной компании рассказывал мне о проблемах, возникших в его бизнесе: он купил и объединил со своей компанию конкурента. Процесс интеграции происходил крайне болезненно, с потерей ценных сотрудников, c саботажем и c нескончаемым напряжением объединенного коллектива. Каково же было его удивление, когда я сказал ему, что проблемы, с которыми он столкнулся, и способы их решения описаны Макиавелли 500 лет назад. Конечно, компания этого руководителя не выглядит копией итальянского княжества, но работают в ней люди. А люди мало изменились за минувшие столетия. И управляются они по тем же технологиям…

Готовя этот тренинг, я исходил из того, что управленцу в его ежедневной деятельности необходимы не красивые теоретические построения, а ясные, конкретные прикладные техники, которые он мог бы сразу использовать на практике. Мы рассмотрим несколько десятков управленческих приемов и принципов Макиавелли, подходящих к любым реальным ситуациям и адаптированных к современным условиям, в том числе:


  • Право обычая и стратегия непопулярных нововведений

  • Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса

  • Центры влияния и «народ» в корпорации

  • Риски при оказании помощи

  • Стратегия применения жестких и непопулярных мер

  • Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости

  • Технология подавления саботажа и бунта

  • Применение ритуала вместо силы

  • Различие этики первого руководителя и этики персонала

  • Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний

  • Любовь и страх как базовые механизмы управления

  • Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных

  • Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров

  • Распределение ответственности между руководителем и командой

  • Построение взаимоотношений с новыми партнерами

  • Стиль управления старым и новым персоналом

  • Исполнение руководителем публичных обязанностей.

  • По каким признакам судят о мудрости руководителя

  • Первая ошибка после прихода к власти

  • Оценка пригодности помощников

  • Балансирование между льстецами и правдолюбцами

  • Правильное использование советников и консультантов

  • Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться

  • Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают

...и это только вершина айсберга приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для руководителя любого ранга.

То, что описывает Макиавелли и, то с чем мы будем работать в тренинге – это не для каждого. Потому что это технология Власти.

Не та, что отражается в школьных учебниках истории и многочисленных книгах по менеджменту, а реальная. Эти технологии изменят Вашу жизнь. На тренинге мы детально изучим их, шаг за шагом. С какой бы подготовкой Вы не пришли на этот тренинг, уйдете Вы более вооруженным. А как говорил Макиавелли:

«Невооруженный не может управлять вооруженным».

С большим уважением к Вам,

за то, что Вы выбрали в этой жизни быть Управленцем

Андрей Галунин

Тренер-консультант

www.galunin.com

P.S. И помните, пока Вы в суете занимаетесь ежедневной управленческой рутиной, Ваш «любимый» конкурент, а может, Ваш же сотрудник, где-то рядом не спеша точит свою саблю…

Объем курса: 16 часов (включая время на кофе-брейки и обеды).

Дата проведения: 7-8 февраля

Стоимость: 55 000 тенге (стоимость за одного участника)


Контактный телефон +7-701-983-12-13, +7-727-327-76-53, koleso_balansa@mail.ru, info@galunin.com 

Директор Сариева Жадыра Амангельдиевна

ТОО «Центр Развития Личности «Колесо Баланса»


ТОО «Центр Развития Личности «Колесо Баланса»

Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Жибек жолы 64, офис 317

Тел.: + 7 (727) 327 76 53, +7 707 9 8888 45, +7 701 983 12 13, +7 705 906 29 20

E-mail: koleso_balansa@mail.ru, www. galunin.com




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©atelim.com 2016
rəhbərliyinə müraciət