Ana səhifə

Inson resurslarini boshqarish


Yüklə 3.33 Mb.
səhifə9/29
tarix26.06.2016
ölçüsü3.33 Mb.
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   29

16-ilova


Tarmoklar

Soxalar

korxonalar (Aktsionerlik jamiyatlari)

17-ilova


Boshkarishga yondoshuv turlari

1. Tizimli yondoshuv



  • Tizim – bu bir-biri Bilan uzaro boglangan kismlar majmuidir. Xaar bir kism yaxlit tizimning uzgarishiga uz xisasini kushadi.

2. Vaziyatli yondoshuv

  • garchi tizimli yondoshuvda yaxlit tashkilot kanday kismlrdan tashkil topgan degan savolga javob topolsak-da, bu urinda kismlarning kaysi biri muxim, kaysi biri ikkinchi yoki uchinchi darajali degan savol ko’ndalang beriladi.

        1. Funktsional yondashuv

  • Boshkaruvga tashkiliy mexanizmlarning eng okilona yullarini ishlab chikish imkonini beradi.Shu nuktai nazardan boshkarish kuyidagi funktsiyalarni bajaradi:

  • rejalashtirish;

  • tashkillashtirish;

  • raxbarlik kilish;

  • muvofiklashtirish;

  • nazorat qilish va x.k.

        1. Mikdorli yondoshuv

  • Bunday yondoshuvda asosan:

  • menejmentning operatsion printsipiga;

  • karor kabul kilish printsiplariga;

  • matematik yoki ilmiy menejment kabilarga e’tibor karatiladi.



18-ilova


Tizimlar turli shakllarga ega buladi. Turli-tuman bulishiga karamay, ularni shartli ravishda kuyidagi turlarga ajratish mumkin: texnikaviy, texnologik, biologik, tashkiliy, iktisodiy va ijtimoiy tizimlar.

Tizimning xar bir turi uzining anik vazifalariga ega:

  • texnikaviy tizim, uskunalar majmuining uzaro boglik yigindisidan, shu jumladan orgtexnika, EXMdan iborat (bu korxonaning ishlab chikarish kuvvatlaridir);

  • texnologik tizim konun-koida, me’yor, standartlar yigindisi, marketing xizmatidan iborat;

  • tashkiliy tizim ishlab chikarish jarayonni amalga oshirish, mexnat resurslaridan makbul ravishda foydalanish, boshkaruv tashkiliy tizimlarini yaratish uchun imkon beradi;

Texnikaviy, texnologik va tashkiliy tizimlar birgalikda iktisodiyotni bosh­karishning tashkiliy-texnikaviy jixatlarini ta’minlaydi.

  • Xalk xujaligining iktisodiy tizimi xam ishlab chikarish, xam ayirboshlashda yuz beruvchi barcha xujalik, moliyaviy, tashkiliy jarayonlar birligini ifodalaydi. Iktisodiy tizim boshkaruv tizimini kayta kurishda uzluksiz va maksadli jarayonni aks ettirib, barcha boshka tizimlar faoliyati samaradorligiga ta’sir kursatadi. Shu bilan birga, boshka tizimlar xam iktisodiy tizimga uz ta’sirini utkazishi mumkin. (masalan, ijtimoiy tizim).

  • ijtimoiy tizim iktisodiy tizim bilan birga iktisodiyot maksadlarini belgilaydi, boshkaruvning tamoyil va uslublarini shakllantiradi, ya’ni iktisodiyotni boshkarishning ijtimoiy-iktisodiy jixatlarini ifodalaydi. Xozirgi davrda iktiso­diyotda ijtimoiy uzgarishlar amalga oshishi, boshkaruvda demokratiyaning asos­lari kengayishi, xamkorlikning yangi shakllari yaratilishi, bozor munosabatlariga utilishi, butun xalk xujaligi tarkibi kayta kurilishi bilan boglik ravishda ijtimoiy tizim axamiyati ortib bormokda.




19-ilova

Iqtisodiy qonunlar tizimidan foydalanishning asosiy unsurlari va bosqichlari



Error: Reference source not found




  • mavjud qonunlarni, ularning u yoki bu bosqichda namoyon bo’lish xususiyatlarini hisobga olgan holda chuqur va har tomonlama bilish;

  • iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish maqsadlarini belgilash va ularni hal etish yo’llarini aniqlash;

  • xo’jalik yuritishning bozor iqtisodiyoti sharoitida rivojlantirish va unga mos shakl va uslublarini qo’llash.

20-ilova


Personalni boshqarish modeli

21-ilova





Personalning tasniflanishi


22-ilova

Rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish


Rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish
23-ilova


Malaka oshirish dasturi







Tayyorgarlik davri



O’quv jarayoni

Yakuniy bosqich


O’qitish dasturini ishlab chiqish



Fanlar bo’yicha ma’ruzalar

Xizmat martabasini ishlab chiqish




Faol o’qitish usullari


OAVda reklama



Bitiruv ishi






Tinglovchilarni to’plash



Tinglovchilarning mustaqil ishi

Bitiruv bilimlar nazorati

Bilimlarning nazorati


Bilimlarning joriy nazorati



Ishga joylashishda yordam

`




Malaka oshirish dasturining tarkibi


24-ilova

Rahbarlik uslublarining turlanishi



Rahbar va qo‘l ostidagilarning o‘zaro munosabatlari ko‘rsatkichlari

Rahbarlik uslublari




avtokratik

demokratik

liberal

1.

Qaror qabul qi­lish usuli

Masalalarni yakka o‘zi hal etadi

Qaror qabul qi­lishda avval qo‘l ostidagilar bilan maslahatlashadi

Yuqori rah­bar­ning ko‘rsatma­sini kutadi yoki kengash qarorini kutadi

2.

Qarorni ish ba­jaruvchilarga etkazish usuli

Ko‘rsatadi, far­mon beradi, buyu­ra­di

Taklif qiladi, ilti­mos qiladi

Iltimos qiladi, ya­linadi

3.

Javobgarlikni taqsimlash

O‘z zimmasiga ola­di yoki qo‘l os­ti­dagilarga yuk­laydi

Javobgarligini huquqlarga qarab taqsimlaydi

O‘zidan javobgarlikni olib tashlaydi

4.



Tashabbusga munosabati

To‘la tashabbusni bostiradi

Rag‘batlantiradi va manfaat uchun ishlaydi

Tashabbusni qo‘l ostidagilarga topshiradi

5.

Kadrlarni tanlashga munosabati

Malakali xizmat­chilardan qo‘rqa­di, ulardan ozod bo‘lish yo‘llarini izlaydi

Ishbilarmon, o‘qi­mishli ishchilarni tanlab oladi

Kadrlar tanlash bilan shug‘ullan­maydi

6.

Shaxsiy bilim etishmasligiga bo‘lgan munosabati

Hamma narsalarni biladi va bajara ola­di deb hisob­laydi

O‘z malakasini uzluksiz oshirib bo­radi, tanqidga ijobiy qaraydi

O‘z bilimini to‘ldirib boradi, buni qo‘l ostida­gilarga maslaxat beradi

7.

Aloqa qilish uslubi

Oraliq saqlaydi, muomilaga kirishmaydi

Do‘stlarga mu­no­sabatda muoma­lani yoqtiradi

Aloqa qilishdan qo‘rqadi, bosh­qalar tashabbusi bilan muomala qiladi

8.

Tavsifiy qo‘l ostidagilar bilan munosabati

Kayfiyatga qarab

Bir tekis axlok, doi­mo o‘zini-o‘zi nazorat qiladi

Rasmiyatchilik intizomni talab qiladi

9.

Intizomga munosabati

Rasmiyatchilik bi­lan qattiq intizom tarafdori

Ma’noli intizom tarafdori, kishilar­ga qarab munosa­batda bo‘lish

Xuddi shunday harakat qiladi

10

Qo‘l ostidagi­lar­ga ma’naviy ta’­sir ko‘rsatishga munosabati

Jazo berishni aso­siy tarbiya usuli deb biladi. Ba’zi tanlangan kishi­larni bayramlarda mukofatlash

Doim turli rag‘­bat­lantirishlarni ishlatadi

Xuddi shunday harakat qiladi


25-ilova

Personalni baholash uslublari


Uslublar nomi

Uslublarning qisqacha izohi

Natija

Manbashunoslik(biografiya asosida ish­lash)

Kadrlar bo‘yicha ma’lumot­lar, kadrlarni hisobga olish varog‘i, shaxsiy ariza, tarjimai hol, ma’lumot haqida hujjatlar, tavsifnomani tahlil qilish

Oilasi, ma’lumoti, mansabsi, xarakteri haqida xulosalar

Suhbat (intervyu)

Xizmatchi bilan u haqida qo‘­shimcha ma’lumot olish uchun oldindan tayyorlangan yoki ehtiyoriy sxema asosida “savol-javob” shaklidagi suh­bat

Savollari ko‘rsatilgan savolnoma

Anketa so‘rovnomasani o‘tkazash (o‘z-o‘zini baholash)

Shaxsiy sifatlarni baholash uchun mahsus anketa yorda­mida so‘rovnoma o‘tkazish va ularni tahlil qilish

“Vakansiya” anketasi

Ijtimoiy so‘rovnoma

Baholanayotgan shaxsni yah­shi biladigan turli toifadagi xizmatchilar (rahbarlar, qo‘l ostidagilar, hamkasabalar) so‘­rovnomasini o‘tkazish va shu orqali shaxsiy sifatlar diagram­masini chizish

Ijtimoiy baholash an­ketasi, sifatlar diagram­masi

Kuzatish

Baholanayotgan xizmatchi­ning ish kunini bir martalik kuzatishlar va suratga olish usullari bilan norasmiy holatda (dam olishda, oilada) va ishda kuzatish

Kuzatish haqida hi­sobot

Test sinovlari

Maxsus test yordamida pro­fessional bilimlar va ko‘nik­malar, imkoniyatlar, motivlar, psixologiyalarni aniqlash

Psixologik portret

Ekspertlar tomonidan baholash

Ekspertlar guruhini shakllan­ti­rish, ideal yoki real xizmat­chilarning umumiy sifatlarini belgilash va ularni ekspertlar tomonidan baholash

Ish o‘rni modeli

Xavfli holatlar



Xavfli holat tashkil qilish va ularni hal qilish jarayonida (ke­lishmovchilik, murakkab qaror qabul qilish, suhbatda o‘zini tutish, spirtli ichimliklar va ayollarga munosabati va h.k.) shaxsni kuzatish

Holat va shaxsning o‘zi­ni tutishi haqidagi hisobot

Ish o‘yinlari

Tashkiliy o‘yinlarini o‘tka­zish, bilim va ko‘nikmalarini tahlil qilish, o‘yinchilarni rollar bo‘yicha ajratish (“g‘oyalar ge­neratori”, “tashkilotchi”, “tan­qid­chi”, “ekspert”, “ish yuri­tuv­chi”, “kuzatuvchi” va bosh­qa­lar) va kichik guruhda ish­lash faoliyatini baholash.

O‘yin haqida hisobot.

O‘yinchilar va rollarni baholash



Aniq holatni tahlil qilish (keys-stadi)

Xizmatchiga ishlab chiqa­rish­dagi ma’lum holat bo‘yicha tahlil o‘tkazish va holatni hal qilish bo‘yicha ma’ruza shak­lidagi takliflar tayyorlash bo‘­yi­cha topshiriq berish

Holatni hal qilish bo‘­yicha muqobil qaror­lar mavjud bo‘lgan ma’­ruzalar

Ajratish, joy-joyiga qo‘yish (ranjirovanie)

Baholanayotgan xizmatchi­larni boshqa usullar bilan o‘za­ro taqqoslash va tanlab olingan ko‘rsatkichlar bo‘yicha ranglar­ning (guruhdagi joylarni) ka­mayi­shi yoki ko‘payishi tarti­bida joylashtirish

Xizmatchilarning (nom­zodlarni) ranglar bo‘yi­cha ro‘yxati

Dasturlangan nazorat

Nazorat savollari yordamida professional bilim va ko‘nik­ma­lar, intellekt darajasi, tajriba va ish faoliyatini baholash

Dasturlangan nazorat xaritasi, bilim va ko‘nik­malar bahosi

Imtihon (sinov, biznes rejani himoya qilish)

Professional bilim va ko‘nik­malarni nazorat qilish, bunda baholanuvchi ma’lum fan bo‘­yicha (muammolar bo‘yicha) oldin tayyorgarlik ko‘radi va komissiya oldida javob beradi

Baholari ko‘rsatilgan imtihon varaqlari, biznes reja

O‘z faoliyati bo‘yi­cha hisobot (ma’ruza qilish)

Rahbar yoki mutaxassisni ish rejalari va shaxsiy majbu­riyat­larining bajarilishi tahlil qilin­gan yozma hisoboti yoki meh­nat jamoasi oldida chiqish qi­lish­dir

Yozma hisobot

Mehnatni umumiy baholash

Mehnat sifatining murakkab­ligi va natijalarni baholash ko‘r­satkichlarini umumlash­ti­rish va ularni oldingi davr ko‘r­sat­kichlari yoki koeffitsientlari bilan taqqoslash

Mehnatni baholash jad­vali

Personalni attes­tatsiya­dan o‘tkazish

Attestatsiya komissiyasi to­mo­nidan nomzodning mansab­ga munosibligini aniqlash uchun va shaxsning salohiyati­ni belgilash uchun javoblarni tahlil qilish maqsadida perso­nalni baholashning kompleks usuli

Attestatsiya anketasi, attestatsiya komissiyasi protokoli, direktorning buyrug‘i

­­­­­­­­­­­­__________________________________________________________________






«INSON RESURSLARINI BOSHQARISH»

FANI BO‘YIChA ADABIYOTLAR RO’YHATI.
__________________________________________________________________

ADABIYOTLAR RO‘YXATI

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Farmonlari va Qarorlari


  1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Qarori. «Barkamol avlod yili» Davlat dasturi to‘g‘risida. 2010 yil 27 yanvar.

  2. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Qarori. Ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilmani yanada rivojlantirish yuzasidan qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida. 2009 yil 20 yanvar, PQ-1041-son.

  3. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Iqtisodiyotning real sektori korxonalarini qo‘llab-quvvatlash, ularni barqaror ishlashini ta’minlash va eksport salohiyatini oshirish chora-tadbirlari dasturi to‘g‘risida. 2008 yil 28 noyabr, PF-4058-son.

  4. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Iqtisodiyot real sektori korxonalarining moliyaviy barqarorligini yanada oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida. 2008 yil 18 noyabr, PF-4053-son.

  5. “Bozor islohotlarini chuqurlashtirish va iqtisodiyotni yanada erkinlashtirish sohasidagi ustuvor yo‘nalishlar amalga oshirilishini jadallashtirish chora-tadbirlari to‘g‘risida” O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 14 iyundagi PF—3618-son Farmoni Uzbekiston respublikasi qonun hujjatlari to‘plami 23-24-son (159-160) 2005 y. Iyun

  6. “Jamiyatni demokratlashtirish va yangilash, mamlakatni isloh qilish hamda modernizatsiyalash maqsad va vazifalarini amalga oshirish Dasturi to‘g‘risida” O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 10 martdagi PQ-24-son qarori- O‘zbekiston respublikasi qonun hujjatlari to‘plami 10-11-son (146-147) 2005 y. Mart

  7. “2005-2006 yillarda korxonalarni davlat tasarrufidan chiqarish va xususiylashtirish dasturi to‘g‘risida” O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 14 martdagi PQ-29-son qarori- O‘zbekiston respublikasi qonun hujjatlari to‘plami 10-11-son (146-147) 2005 y. Mart

  8. “O‘zbekiston Respublikasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligi faoliyatini tashkil etish to‘g‘risida”gi 2001 yil 13 fevral 75-sonli Qaror.


O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi Qarorlari
1. O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Maxkamasining Qarori “Boshqaruv xodimlari sonini tartibga solish va ularga sarflanadigan xarajatlarni maqbullashtirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”. “O‘zbekiston Respublikasi qonun hujjatlari to‘plami”, 2003 y., № 15-16, 134-modda.

2. O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Maxkamasining Qarori “Aholini ish bilan ta’minlanganligini hisobga olish tizimini takomillashtirish to‘g‘risida”. “O‘zbekiston Respublikasi qonun hujjatlari to‘plami”, 2002 y., № 2 (Mazkur Qaror O‘zR VM 24.05.2007 y. № 106 Qaroriga muvofiq o‘z kuchini yo‘qotgan).


O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti asarlari


  1. Asosiy vazifamiz – Vatanimiz taraqqiyoti va xalqimiz farovonligi yanada yuksaltirishdir/I.A.Karimov. – Toshkent: «O‘zbekiston», 2010. – 34-50 b.

  2. Mamlakatimizni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik jamiyati barpo etish – ustuvor maqsadimizdir. – Prezident Islom Karimovning O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisi Qonunchilik palatasi va Senatining qo‘shma majlisidagi ma’ruzasi // Xalq so‘zi, 2010 yil 28 yanvar.

  3. O‘zbekiston Konstitutsiyasi – biz uchun demokratik taraqqiyot yo‘lida va fuqarolik jamiyatini barpo etishda mustahkam poydevordir. – Prezident Islom Karimovning O‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi qabul qilinganining 17 yilligiga bag‘ishlangan tantanali marosimdagi ma’ruzasi // Xalq so‘zi, 2009 yil 6 dekabr.

  4. Karimov I.A. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi, O‘zbekiston sharoitida uni bartaraf etishning yo‘llari va choralari. – T.:O‘zbekiston, 2009 y. – 33 b.

  5. Karimov I.A. Eng asosiy mezon – hayot haqiqatini aks ettirish. T.: O‘zbekiston, 2009. – 24 b.

  6. «O‘zbekistonning 16 yillik taraqqiyot yo‘li». Prizedent I.A. Karimovning O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majelisi, Vazirlar Maxkamasi va prezident Devonining O‘zbekiston mustaqilligining 16 yilligiga bag‘ishlangan qo‘shma majlisidagi ma’ruzasi “Xalq so‘zi” gazetasi 2007 yil, 31 avgust.

  7. Karimov I.A. Bizning bosh maksadimiz – jamiyatni demokratlashtirish va yangilash, mamlakatni modernizatsiya va islox etishdir. T.: “Uzbekiston”, 2005.

  8. Karimov I.A. O‘zbekistonda demokratik uzgarishlarni yanada chukurlashtirish va fukarolik jamiyati asoslarini shakllantirishning asosiy yunalishlari. Ikkinchi chakirik O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisining 9-sessiyasidagi ma’ruza, 2002 yil 29 avgust

  9. Karimov I.A. “O‘zbekiston XXI asrga intilmokda” T. O‘zbekiston, 1999



Darsliklar.


  1. ErgashevF., Raximova D., Sagdullaev A., Parpiev O., Zaynutdinov Sh. Innovatsion menejment. Darslik.T.: «Akademiya», 2005y.

  2. Raximova D.N.,Abdulqosimov X.P.,Abduraxmonov O.K. Boshqaruv tizimi va rahbar.-T.:TDTU., 2004y.

  3. Abdurahmonov Q.X., Xolmo‘minov Sh.R., Zokirova N.Q.. Personalni boshqarish. Oliy o‘quv yurti studentlari uchun darslik – T.: “O'qituvchi” NMIU, 2008 y. .- 656 b.

  4. Sharifxo‘jaev M., Abdullaev Yo. Menedjment: 100 savol va javob. T.: Mehnat, 2000 y.

  5. Kibanov A.Ya. Osnovi upravleniya personalom: Uchebnik.- 2-e izd., pererab. i dop. – M.: INFRA-M, 2008. – 447s.

  6. Kibanov A.Ya. i dr. Upravlenie personalom. Uchebnik. – M.: RIOR, 2010. – 288 s.

  7. Jdankin N.A. Motivatsiya personala. Izmerenie i analiz. Ucheb.- prakt. posob. – M.: Finpress, 2010. – 272 s.

  8. Kibanova A.Ya. i dr. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatelnosti. Uchebnik. – M.: INFRA-M, 2009. – 524 s.

  9. Zaytseva T.V., Zub A.T. Upravlenie personalom: uchebnik. - M.: ID “FORUM” - INFRA-M, 2008. — 336 s.

  10. Samoukina N. Effektivnaya motivatsiya personala (pri minimalnix finansovix zatrat). - M.: Vershina, 2008. - 224 s.

  11. Potemkin V.K. Upravlenie personalom. Uchebnik. – SPb.: Piter, 2010. – 432 s.

  12. Konovalenko V.A, Konovalenko M.Yu. Upravlenie personalom – kreativniy menedjment v pomoshch rukovoditelyu. – M.: «Dashkov i Ko», 2010. – 224 s.

  13. Egorshin A. P. Upravlenie personalom. 3-e izd. N. Novgorod. 2001 g.


O‘quv qo‘llanmalari


  1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti I.A.Karimovning «Mamlakatimizni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik jamiyati barpo etish – ustuvor maqsadimizdir» hamda «Asosiy vazifamiz – Vatanimiz taraqqiyoti va xalqimiz farovonligini yanada yuksaltirishdir» nomli ma’ruzalarini o‘rganish bo‘yicha O‘quv-uslubiy majmua. – Toshkent: Iqtisodiyot. - 2010. – 340 b. Salixova N., Ismailova N.S., Inson resurslari menejmenti. O‘quv qo‘llanma. T.TDIU. 2010 y.

  2. Nazarova G.G., Salixova N.M., Ismailova N.S., Rozmetova N.B. “Inson resurslari menejmenti” (o‘quv qo‘llanma), T.: TDIU, 2010 y.

  3. Kibanov A.Ya, Durakova I.B. Upravlenie personalom organizatsii: aktualniy texnologii nayma, adaptatsii i attestatsii. Ucheb. posob. – M.: KNORUS, 2010. – 368 s.

  4. Richi Sh, Martin P. Upravlenie motivatsiey. Ucheb. posob. – M.: YuNITI-DANA, 2009. – 399 s.

  5. Bazarov T.Yu. Upravlenie personalom. Praktikum. Ucheb. posob. – M.: YuNITI-DANA, 2010. – 239 s.

  6. Upravlenie personalom: 100 ekzamenatsionnix otvetov / otv. red. S.I. Samigin. – Izd. 4-e, isprav. I dop. – Rostov n/D; Feniks; Izdatelskiy tsentr «MarT», 2010. – 224s.

  7. Gerchikova V.I. Upravlenie personalom: rabotnik-samiy effektivniy resurs kompanii: Ucheb. posobie – M.: INFRA-M, 2008. – 282 s.

  8. A. X. Shoalimov, Sh. A. Tojiboeva. Boshqaruv tahlili. O‘quv qo‘llanma. T.: 2003 y.

  9. G‘ulomov S. S., Dodoboev Yu. T., Osmonov M. O. Xodimlarni boshqarish. O‘quv qo‘llanma. Farg‘ona - 2000 y.

  10. Boshkaruv taxlili. A.X.Shoalimov, Sh.A. Tojiboeva. Ukuv kullanma.T.: 2003, 65b.

  11. Praktikum po menedjmentu . -Saratov: PAGS, 2005. Popov S. G.

  12. Upravlenie personalom: Uchebno - metodicheskoe posobie. -Saratov: PAGS, 2003g.

  13. Popov S. G. Osnovi menedjmenta. Uchebnoe posobie. M.: Os - 89, 2003 g.

  14. Borisova E. A. Otsenka i attestatsiya personala. Uchebnik. SPB.: Piter, 2003g.

  15. Gerchikova I. N. Menedjment. Uchebnik. M.: YuNITI, 2003 g.

  16. Mixaleva E. P. Menedjment. Ucheb. pos. M.: YuRAYT, 2003 g.

  17. Medvedev V.P. Osnovi menedjmenta. Ucheb. pos. M.: DeKA. 2002 g.

  18. Abchuk V. A. Menedjment. Uchebnik. SPb.: Izd. "Soyuz", 2002 g.

  19. Egorshin A. P. Upravlenie personalom. 3-e izd. N. Novgorod. 2001 g.

  20. Teoreticheskie osnovi menedjmenta personala. Uchebnoe posobie. Pod red. Abduraxmanova K. X. M.: REA, 2000 g.


tatistika to‘plamlari ma’lumotlari

  1. “Jamiyat va boshkaruv” jurnali, 4-soni, 2009yil

  2. “Iqtisodiyot va ta’lim” jurnali, 2-son, 2009 yil

  3. “Kadrlar masalalari bo‘yicha ma’lumotnoma” jurnali 8-son, 2009 yil

  4. O‘zbekiston Respublikasi Davlat statistika qo‘mitasining tegishli yillar bo‘yicha statistik to‘plamlari.

Internet saytlari



www.cfin.ru

www.devbusiness.ru

www.gov.uz — Ofitsialniy sayt Pravitelstva Respubliki Uzbekistan

www.mfer.uz. — sayt Ministerstva vneshnix ekonomicheskix svyazey, investitsiy i torgovli Respubliki Uzbekistan

www.jahon.mfa.uz — sayt Ministerstva inostrannix del Respubliki Uzbekistan

www.edu.uz. – sayt Ministerstva Visshego i srednego spetsialnogo obrazovaniya Respubliki Uzbekistan

www.unctad.org — sayt UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development)

www.mgimo.ru – sayt MGIMO

www.tseu.uz – sayt TGEU

www.cer.uz — sayt Tsentra ekonomicheskix

__________________________________________________________________

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH FANIDAN MASALALAR VA MASHQLAR TO’PLAMI
__________________________________________________________________

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   29


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©atelim.com 2016
rəhbərliyinə müraciət