16-ilova
Tarmoklar
Soxalar
korxonalar (Aktsionerlik jamiyatlari)
17-ilova
Boshkarishga yondoshuv turlari
1. Tizimli yondoshuv
-
Tizim – bu bir-biri Bilan uzaro boglangan kismlar majmuidir. Xaar bir kism yaxlit tizimning uzgarishiga uz xisasini kushadi.
2. Vaziyatli yondoshuv
-
garchi tizimli yondoshuvda yaxlit tashkilot kanday kismlrdan tashkil topgan degan savolga javob topolsak-da, bu urinda kismlarning kaysi biri muxim, kaysi biri ikkinchi yoki uchinchi darajali degan savol ko’ndalang beriladi.
-
Boshkaruvga tashkiliy mexanizmlarning eng okilona yullarini ishlab chikish imkonini beradi.Shu nuktai nazardan boshkarish kuyidagi funktsiyalarni bajaradi:
-
rejalashtirish;
-
tashkillashtirish;
-
raxbarlik kilish;
-
muvofiklashtirish;
-
nazorat qilish va x.k.
-
Bunday yondoshuvda asosan:
-
menejmentning operatsion printsipiga;
-
karor kabul kilish printsiplariga;
-
matematik yoki ilmiy menejment kabilarga e’tibor karatiladi.
|
18-ilova
Tizimlar turli shakllarga ega buladi. Turli-tuman bulishiga karamay, ularni shartli ravishda kuyidagi turlarga ajratish mumkin: texnikaviy, texnologik, biologik, tashkiliy, iktisodiy va ijtimoiy tizimlar.
Tizimning xar bir turi uzining anik vazifalariga ega:
-
texnikaviy tizim, uskunalar majmuining uzaro boglik yigindisidan, shu jumladan orgtexnika, EXMdan iborat (bu korxonaning ishlab chikarish kuvvatlaridir);
-
texnologik tizim konun-koida, me’yor, standartlar yigindisi, marketing xizmatidan iborat;
-
tashkiliy tizim ishlab chikarish jarayonni amalga oshirish, mexnat resurslaridan makbul ravishda foydalanish, boshkaruv tashkiliy tizimlarini yaratish uchun imkon beradi;
Texnikaviy, texnologik va tashkiliy tizimlar birgalikda iktisodiyotni boshkarishning tashkiliy-texnikaviy jixatlarini ta’minlaydi.
-
Xalk xujaligining iktisodiy tizimi xam ishlab chikarish, xam ayirboshlashda yuz beruvchi barcha xujalik, moliyaviy, tashkiliy jarayonlar birligini ifodalaydi. Iktisodiy tizim boshkaruv tizimini kayta kurishda uzluksiz va maksadli jarayonni aks ettirib, barcha boshka tizimlar faoliyati samaradorligiga ta’sir kursatadi. Shu bilan birga, boshka tizimlar xam iktisodiy tizimga uz ta’sirini utkazishi mumkin. (masalan, ijtimoiy tizim).
-
ijtimoiy tizim iktisodiy tizim bilan birga iktisodiyot maksadlarini belgilaydi, boshkaruvning tamoyil va uslublarini shakllantiradi, ya’ni iktisodiyotni boshkarishning ijtimoiy-iktisodiy jixatlarini ifodalaydi. Xozirgi davrda iktisodiyotda ijtimoiy uzgarishlar amalga oshishi, boshkaruvda demokratiyaning asoslari kengayishi, xamkorlikning yangi shakllari yaratilishi, bozor munosabatlariga utilishi, butun xalk xujaligi tarkibi kayta kurilishi bilan boglik ravishda ijtimoiy tizim axamiyati ortib bormokda.
|
19-ilova
Iqtisodiy qonunlar tizimidan foydalanishning asosiy unsurlari va bosqichlari
Error: Reference source not found
-
mavjud qonunlarni, ularning u yoki bu bosqichda namoyon bo’lish xususiyatlarini hisobga olgan holda chuqur va har tomonlama bilish;
-
iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish maqsadlarini belgilash va ularni hal etish yo’llarini aniqlash;
-
xo’jalik yuritishning bozor iqtisodiyoti sharoitida rivojlantirish va unga mos shakl va uslublarini qo’llash.
20-ilova
Personalni boshqarish modeli
21-ilova
Personalning tasniflanishi
22-ilova
Rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish
Rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish
23-ilova
Malaka oshirish dasturi
Tayyorgarlik davri
O’quv jarayoni
Yakuniy bosqich
O’qitish dasturini ishlab chiqish
Fanlar bo’yicha ma’ruzalar
Xizmat martabasini ishlab chiqish
Faol o’qitish usullari
OAVda reklama
Bitiruv ishi
Tinglovchilarni to’plash
Tinglovchilarning mustaqil ishi
Bitiruv bilimlar nazorati
Bilimlarning nazorati
Bilimlarning joriy nazorati
Ishga joylashishda yordam
`
Malaka oshirish dasturining tarkibi
24-ilova
Rahbarlik uslublarining turlanishi
№
|
Rahbar va qo‘l ostidagilarning o‘zaro munosabatlari ko‘rsatkichlari
|
Rahbarlik uslublari
|
avtokratik
|
demokratik
|
liberal
|
1.
|
Qaror qabul qilish usuli
|
Masalalarni yakka o‘zi hal etadi
|
Qaror qabul qilishda avval qo‘l ostidagilar bilan maslahatlashadi
|
Yuqori rahbarning ko‘rsatmasini kutadi yoki kengash qarorini kutadi
|
2.
|
Qarorni ish bajaruvchilarga etkazish usuli
|
Ko‘rsatadi, farmon beradi, buyuradi
|
Taklif qiladi, iltimos qiladi
|
Iltimos qiladi, yalinadi
|
3.
|
Javobgarlikni taqsimlash
|
O‘z zimmasiga oladi yoki qo‘l ostidagilarga yuklaydi
|
Javobgarligini huquqlarga qarab taqsimlaydi
|
O‘zidan javobgarlikni olib tashlaydi
|
4.
|
Tashabbusga munosabati
|
To‘la tashabbusni bostiradi
|
Rag‘batlantiradi va manfaat uchun ishlaydi
|
Tashabbusni qo‘l ostidagilarga topshiradi
|
5.
|
Kadrlarni tanlashga munosabati
|
Malakali xizmatchilardan qo‘rqadi, ulardan ozod bo‘lish yo‘llarini izlaydi
|
Ishbilarmon, o‘qimishli ishchilarni tanlab oladi
|
Kadrlar tanlash bilan shug‘ullanmaydi
|
6.
|
Shaxsiy bilim etishmasligiga bo‘lgan munosabati
|
Hamma narsalarni biladi va bajara oladi deb hisoblaydi
|
O‘z malakasini uzluksiz oshirib boradi, tanqidga ijobiy qaraydi
|
O‘z bilimini to‘ldirib boradi, buni qo‘l ostidagilarga maslaxat beradi
|
7.
|
Aloqa qilish uslubi
|
Oraliq saqlaydi, muomilaga kirishmaydi
|
Do‘stlarga munosabatda muomalani yoqtiradi
|
Aloqa qilishdan qo‘rqadi, boshqalar tashabbusi bilan muomala qiladi
|
8.
|
Tavsifiy qo‘l ostidagilar bilan munosabati
|
Kayfiyatga qarab
|
Bir tekis axlok, doimo o‘zini-o‘zi nazorat qiladi
|
Rasmiyatchilik intizomni talab qiladi
|
9.
|
Intizomga munosabati
|
Rasmiyatchilik bilan qattiq intizom tarafdori
|
Ma’noli intizom tarafdori, kishilarga qarab munosabatda bo‘lish
|
Xuddi shunday harakat qiladi
|
10
|
Qo‘l ostidagilarga ma’naviy ta’sir ko‘rsatishga munosabati
|
Jazo berishni asosiy tarbiya usuli deb biladi. Ba’zi tanlangan kishilarni bayramlarda mukofatlash
|
Doim turli rag‘batlantirishlarni ishlatadi
|
Xuddi shunday harakat qiladi
|
25-ilova
Personalni baholash uslublari
Uslublar nomi
|
Uslublarning qisqacha izohi
|
Natija
|
Manbashunoslik(biografiya asosida ishlash)
|
Kadrlar bo‘yicha ma’lumotlar, kadrlarni hisobga olish varog‘i, shaxsiy ariza, tarjimai hol, ma’lumot haqida hujjatlar, tavsifnomani tahlil qilish
|
Oilasi, ma’lumoti, mansabsi, xarakteri haqida xulosalar
|
Suhbat (intervyu)
|
Xizmatchi bilan u haqida qo‘shimcha ma’lumot olish uchun oldindan tayyorlangan yoki ehtiyoriy sxema asosida “savol-javob” shaklidagi suhbat
|
Savollari ko‘rsatilgan savolnoma
|
Anketa so‘rovnomasani o‘tkazash (o‘z-o‘zini baholash)
|
Shaxsiy sifatlarni baholash uchun mahsus anketa yordamida so‘rovnoma o‘tkazish va ularni tahlil qilish
|
“Vakansiya” anketasi
|
Ijtimoiy so‘rovnoma
|
Baholanayotgan shaxsni yahshi biladigan turli toifadagi xizmatchilar (rahbarlar, qo‘l ostidagilar, hamkasabalar) so‘rovnomasini o‘tkazish va shu orqali shaxsiy sifatlar diagrammasini chizish
|
Ijtimoiy baholash anketasi, sifatlar diagrammasi
|
Kuzatish
|
Baholanayotgan xizmatchining ish kunini bir martalik kuzatishlar va suratga olish usullari bilan norasmiy holatda (dam olishda, oilada) va ishda kuzatish
|
Kuzatish haqida hisobot
|
Test sinovlari
|
Maxsus test yordamida professional bilimlar va ko‘nikmalar, imkoniyatlar, motivlar, psixologiyalarni aniqlash
|
Psixologik portret
|
Ekspertlar tomonidan baholash
|
Ekspertlar guruhini shakllantirish, ideal yoki real xizmatchilarning umumiy sifatlarini belgilash va ularni ekspertlar tomonidan baholash
|
Ish o‘rni modeli
|
Xavfli holatlar
|
Xavfli holat tashkil qilish va ularni hal qilish jarayonida (kelishmovchilik, murakkab qaror qabul qilish, suhbatda o‘zini tutish, spirtli ichimliklar va ayollarga munosabati va h.k.) shaxsni kuzatish
|
Holat va shaxsning o‘zini tutishi haqidagi hisobot
|
Ish o‘yinlari
|
Tashkiliy o‘yinlarini o‘tkazish, bilim va ko‘nikmalarini tahlil qilish, o‘yinchilarni rollar bo‘yicha ajratish (“g‘oyalar generatori”, “tashkilotchi”, “tanqidchi”, “ekspert”, “ish yurituvchi”, “kuzatuvchi” va boshqalar) va kichik guruhda ishlash faoliyatini baholash.
|
O‘yin haqida hisobot.
O‘yinchilar va rollarni baholash
|
Aniq holatni tahlil qilish (keys-stadi)
|
Xizmatchiga ishlab chiqarishdagi ma’lum holat bo‘yicha tahlil o‘tkazish va holatni hal qilish bo‘yicha ma’ruza shaklidagi takliflar tayyorlash bo‘yicha topshiriq berish
|
Holatni hal qilish bo‘yicha muqobil qarorlar mavjud bo‘lgan ma’ruzalar
|
Ajratish, joy-joyiga qo‘yish (ranjirovanie)
|
Baholanayotgan xizmatchilarni boshqa usullar bilan o‘zaro taqqoslash va tanlab olingan ko‘rsatkichlar bo‘yicha ranglarning (guruhdagi joylarni) kamayishi yoki ko‘payishi tartibida joylashtirish
|
Xizmatchilarning (nomzodlarni) ranglar bo‘yicha ro‘yxati
|
Dasturlangan nazorat
|
Nazorat savollari yordamida professional bilim va ko‘nikmalar, intellekt darajasi, tajriba va ish faoliyatini baholash
|
Dasturlangan nazorat xaritasi, bilim va ko‘nikmalar bahosi
|
Imtihon (sinov, biznes rejani himoya qilish)
|
Professional bilim va ko‘nikmalarni nazorat qilish, bunda baholanuvchi ma’lum fan bo‘yicha (muammolar bo‘yicha) oldin tayyorgarlik ko‘radi va komissiya oldida javob beradi
|
Baholari ko‘rsatilgan imtihon varaqlari, biznes reja
|
O‘z faoliyati bo‘yicha hisobot (ma’ruza qilish)
|
Rahbar yoki mutaxassisni ish rejalari va shaxsiy majburiyatlarining bajarilishi tahlil qilingan yozma hisoboti yoki mehnat jamoasi oldida chiqish qilishdir
|
Yozma hisobot
|
Mehnatni umumiy baholash
|
Mehnat sifatining murakkabligi va natijalarni baholash ko‘rsatkichlarini umumlashtirish va ularni oldingi davr ko‘rsatkichlari yoki koeffitsientlari bilan taqqoslash
|
Mehnatni baholash jadvali
|
Personalni attestatsiyadan o‘tkazish
|
Attestatsiya komissiyasi tomonidan nomzodning mansabga munosibligini aniqlash uchun va shaxsning salohiyatini belgilash uchun javoblarni tahlil qilish maqsadida personalni baholashning kompleks usuli
|
Attestatsiya anketasi, attestatsiya komissiyasi protokoli, direktorning buyrug‘i
|
__________________________________________________________________
«INSON RESURSLARINI BOSHQARISH»
FANI BO‘YIChA ADABIYOTLAR RO’YHATI.
__________________________________________________________________
ADABIYOTLAR RO‘YXATI
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Farmonlari va Qarorlari
-
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Qarori. «Barkamol avlod yili» Davlat dasturi to‘g‘risida. 2010 yil 27 yanvar.
-
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Qarori. Ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilmani yanada rivojlantirish yuzasidan qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida. 2009 yil 20 yanvar, PQ-1041-son.
-
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Iqtisodiyotning real sektori korxonalarini qo‘llab-quvvatlash, ularni barqaror ishlashini ta’minlash va eksport salohiyatini oshirish chora-tadbirlari dasturi to‘g‘risida. 2008 yil 28 noyabr, PF-4058-son.
-
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Iqtisodiyot real sektori korxonalarining moliyaviy barqarorligini yanada oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida. 2008 yil 18 noyabr, PF-4053-son.
-
“Bozor islohotlarini chuqurlashtirish va iqtisodiyotni yanada erkinlashtirish sohasidagi ustuvor yo‘nalishlar amalga oshirilishini jadallashtirish chora-tadbirlari to‘g‘risida” O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 14 iyundagi PF—3618-son Farmoni Uzbekiston respublikasi qonun hujjatlari to‘plami 23-24-son (159-160) 2005 y. Iyun
-
“Jamiyatni demokratlashtirish va yangilash, mamlakatni isloh qilish hamda modernizatsiyalash maqsad va vazifalarini amalga oshirish Dasturi to‘g‘risida” O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 10 martdagi PQ-24-son qarori- O‘zbekiston respublikasi qonun hujjatlari to‘plami 10-11-son (146-147) 2005 y. Mart
-
“2005-2006 yillarda korxonalarni davlat tasarrufidan chiqarish va xususiylashtirish dasturi to‘g‘risida” O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2005 yil 14 martdagi PQ-29-son qarori- O‘zbekiston respublikasi qonun hujjatlari to‘plami 10-11-son (146-147) 2005 y. Mart
-
“O‘zbekiston Respublikasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligi faoliyatini tashkil etish to‘g‘risida”gi 2001 yil 13 fevral 75-sonli Qaror.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi Qarorlari
1. O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Maxkamasining Qarori “Boshqaruv xodimlari sonini tartibga solish va ularga sarflanadigan xarajatlarni maqbullashtirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”. “O‘zbekiston Respublikasi qonun hujjatlari to‘plami”, 2003 y., № 15-16, 134-modda.
2. O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Maxkamasining Qarori “Aholini ish bilan ta’minlanganligini hisobga olish tizimini takomillashtirish to‘g‘risida”. “O‘zbekiston Respublikasi qonun hujjatlari to‘plami”, 2002 y., № 2 (Mazkur Qaror O‘zR VM 24.05.2007 y. № 106 Qaroriga muvofiq o‘z kuchini yo‘qotgan).
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti asarlari
-
Asosiy vazifamiz – Vatanimiz taraqqiyoti va xalqimiz farovonligi yanada yuksaltirishdir/I.A.Karimov. – Toshkent: «O‘zbekiston», 2010. – 34-50 b.
-
Mamlakatimizni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik jamiyati barpo etish – ustuvor maqsadimizdir. – Prezident Islom Karimovning O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisi Qonunchilik palatasi va Senatining qo‘shma majlisidagi ma’ruzasi // Xalq so‘zi, 2010 yil 28 yanvar.
-
O‘zbekiston Konstitutsiyasi – biz uchun demokratik taraqqiyot yo‘lida va fuqarolik jamiyatini barpo etishda mustahkam poydevordir. – Prezident Islom Karimovning O‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi qabul qilinganining 17 yilligiga bag‘ishlangan tantanali marosimdagi ma’ruzasi // Xalq so‘zi, 2009 yil 6 dekabr.
-
Karimov I.A. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi, O‘zbekiston sharoitida uni bartaraf etishning yo‘llari va choralari. – T.:O‘zbekiston, 2009 y. – 33 b.
-
Karimov I.A. Eng asosiy mezon – hayot haqiqatini aks ettirish. – T.: O‘zbekiston, 2009. – 24 b.
-
«O‘zbekistonning 16 yillik taraqqiyot yo‘li». Prizedent I.A. Karimovning O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majelisi, Vazirlar Maxkamasi va prezident Devonining O‘zbekiston mustaqilligining 16 yilligiga bag‘ishlangan qo‘shma majlisidagi ma’ruzasi “Xalq so‘zi” gazetasi 2007 yil, 31 avgust.
-
Karimov I.A. Bizning bosh maksadimiz – jamiyatni demokratlashtirish va yangilash, mamlakatni modernizatsiya va islox etishdir. T.: “Uzbekiston”, 2005.
-
Karimov I.A. O‘zbekistonda demokratik uzgarishlarni yanada chukurlashtirish va fukarolik jamiyati asoslarini shakllantirishning asosiy yunalishlari. Ikkinchi chakirik O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisining 9-sessiyasidagi ma’ruza, 2002 yil 29 avgust
-
Karimov I.A. “O‘zbekiston XXI asrga intilmokda” T. O‘zbekiston, 1999
Darsliklar.
-
ErgashevF., Raximova D., Sagdullaev A., Parpiev O., Zaynutdinov Sh. Innovatsion menejment. Darslik.T.: «Akademiya», 2005y.
-
Raximova D.N.,Abdulqosimov X.P.,Abduraxmonov O.K. Boshqaruv tizimi va rahbar.-T.:TDTU., 2004y.
-
Abdurahmonov Q.X., Xolmo‘minov Sh.R., Zokirova N.Q.. Personalni boshqarish. Oliy o‘quv yurti studentlari uchun darslik – T.: “O'qituvchi” NMIU, 2008 y. .- 656 b.
-
Sharifxo‘jaev M., Abdullaev Yo. Menedjment: 100 savol va javob. T.: Mehnat, 2000 y.
-
Kibanov A.Ya. Osnovi upravleniya personalom: Uchebnik.- 2-e izd., pererab. i dop. – M.: INFRA-M, 2008. – 447s.
-
Kibanov A.Ya. i dr. Upravlenie personalom. Uchebnik. – M.: RIOR, 2010. – 288 s.
-
Jdankin N.A. Motivatsiya personala. Izmerenie i analiz. Ucheb.- prakt. posob. – M.: Finpress, 2010. – 272 s.
-
Kibanova A.Ya. i dr. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatelnosti. Uchebnik. – M.: INFRA-M, 2009. – 524 s.
-
Zaytseva T.V., Zub A.T. Upravlenie personalom: uchebnik. - M.: ID “FORUM” - INFRA-M, 2008. — 336 s.
-
Samoukina N. Effektivnaya motivatsiya personala (pri minimalnix finansovix zatrat). - M.: Vershina, 2008. - 224 s.
-
Potemkin V.K. Upravlenie personalom. Uchebnik. – SPb.: Piter, 2010. – 432 s.
-
Konovalenko V.A, Konovalenko M.Yu. Upravlenie personalom – kreativniy menedjment v pomoshch rukovoditelyu. – M.: «Dashkov i Ko», 2010. – 224 s.
-
Egorshin A. P. Upravlenie personalom. 3-e izd. N. Novgorod. 2001 g.
O‘quv qo‘llanmalari
-
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti I.A.Karimovning «Mamlakatimizni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik jamiyati barpo etish – ustuvor maqsadimizdir» hamda «Asosiy vazifamiz – Vatanimiz taraqqiyoti va xalqimiz farovonligini yanada yuksaltirishdir» nomli ma’ruzalarini o‘rganish bo‘yicha O‘quv-uslubiy majmua. – Toshkent: Iqtisodiyot. - 2010. – 340 b. Salixova N., Ismailova N.S., Inson resurslari menejmenti. O‘quv qo‘llanma. T.TDIU. 2010 y.
-
Nazarova G.G., Salixova N.M., Ismailova N.S., Rozmetova N.B. “Inson resurslari menejmenti” (o‘quv qo‘llanma), T.: TDIU, 2010 y.
-
Kibanov A.Ya, Durakova I.B. Upravlenie personalom organizatsii: aktualniy texnologii nayma, adaptatsii i attestatsii. Ucheb. posob. – M.: KNORUS, 2010. – 368 s.
-
Richi Sh, Martin P. Upravlenie motivatsiey. Ucheb. posob. – M.: YuNITI-DANA, 2009. – 399 s.
-
Bazarov T.Yu. Upravlenie personalom. Praktikum. Ucheb. posob. – M.: YuNITI-DANA, 2010. – 239 s.
-
Upravlenie personalom: 100 ekzamenatsionnix otvetov / otv. red. S.I. Samigin. – Izd. 4-e, isprav. I dop. – Rostov n/D; Feniks; Izdatelskiy tsentr «MarT», 2010. – 224s.
-
Gerchikova V.I. Upravlenie personalom: rabotnik-samiy effektivniy resurs kompanii: Ucheb. posobie – M.: INFRA-M, 2008. – 282 s.
-
A. X. Shoalimov, Sh. A. Tojiboeva. Boshqaruv tahlili. O‘quv qo‘llanma. T.: 2003 y.
-
G‘ulomov S. S., Dodoboev Yu. T., Osmonov M. O. Xodimlarni boshqarish. O‘quv qo‘llanma. Farg‘ona - 2000 y.
-
Boshkaruv taxlili. A.X.Shoalimov, Sh.A. Tojiboeva. Ukuv kullanma.T.: 2003, 65b.
-
Praktikum po menedjmentu . -Saratov: PAGS, 2005. Popov S. G.
-
Upravlenie personalom: Uchebno - metodicheskoe posobie. -Saratov: PAGS, 2003g.
-
Popov S. G. Osnovi menedjmenta. Uchebnoe posobie. M.: Os - 89, 2003 g.
-
Borisova E. A. Otsenka i attestatsiya personala. Uchebnik. SPB.: Piter, 2003g.
-
Gerchikova I. N. Menedjment. Uchebnik. M.: YuNITI, 2003 g.
-
Mixaleva E. P. Menedjment. Ucheb. pos. M.: YuRAYT, 2003 g.
-
Medvedev V.P. Osnovi menedjmenta. Ucheb. pos. M.: DeKA. 2002 g.
-
Abchuk V. A. Menedjment. Uchebnik. SPb.: Izd. "Soyuz", 2002 g.
-
Egorshin A. P. Upravlenie personalom. 3-e izd. N. Novgorod. 2001 g.
-
Teoreticheskie osnovi menedjmenta personala. Uchebnoe posobie. Pod red. Abduraxmanova K. X. M.: REA, 2000 g.
tatistika to‘plamlari ma’lumotlari
-
“Jamiyat va boshkaruv” jurnali, 4-soni, 2009yil
-
“Iqtisodiyot va ta’lim” jurnali, 2-son, 2009 yil
-
“Kadrlar masalalari bo‘yicha ma’lumotnoma” jurnali 8-son, 2009 yil
-
O‘zbekiston Respublikasi Davlat statistika qo‘mitasining tegishli yillar bo‘yicha statistik to‘plamlari.
Internet saytlari
www.cfin.ru
www.devbusiness.ru
www.gov.uz — Ofitsialniy sayt Pravitelstva Respubliki Uzbekistan
www.mfer.uz. — sayt Ministerstva vneshnix ekonomicheskix svyazey, investitsiy i torgovli Respubliki Uzbekistan
www.jahon.mfa.uz — sayt Ministerstva inostrannix del Respubliki Uzbekistan
www.edu.uz. – sayt Ministerstva Visshego i srednego spetsialnogo obrazovaniya Respubliki Uzbekistan
www.unctad.org — sayt UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development)
www.mgimo.ru – sayt MGIMO
www.tseu.uz – sayt TGEU
www.cer.uz — sayt Tsentra ekonomicheskix
__________________________________________________________________
INSON RESURSLARINI BOSHQARISH FANIDAN MASALALAR VA MASHQLAR TO’PLAMI
__________________________________________________________________
|