Exercício 9 Metalúrgica PEDRA PRETA
A gerência de novos produtos, desenvolveu estudos para o lançamento de produto substitutivo de peça estampada, introduzindo novo processo de fabricação denominado “Cold Header”.
As gerências industrial e de finanças, aprovaram conclusões dos estudos, com base nas seguinte premissas:
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Custo Atual
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Custo Proposto
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Mão de Obra Direta - M.O.D
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0,10165 por unidade
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0,076 por unidade
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Matéria Prima
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0,30 por unidade
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0,28 por unidade
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Total
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0,40165 por unidade
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0,356 por unidade
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Manutenção adicional (anual)
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1º e 2º anos
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$ 7.000,00
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3º ano em diante
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$ 10.500,00
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Investimentos necessários
Depreciação Anual
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$ 100.000,00
20.000,00
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IR
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30%
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30%
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T.M.A.
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20% a.a.
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O desembolso do investimento será feito no ano zero, e não há valor residual.
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Ano
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Unidades
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1
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1.100.000
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A projeção da produção
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2
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1.210.000
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e vendas das peças,
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3
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1.330.000
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aparece no quadro ao lado
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4
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1.450.000
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5
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1.600.000
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Sua tarefa será:
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Calcule qual será o benefício do projeto, ou seja, qual será o incremento de lucro antes do imposto de renda (LAIR) nos negócios;
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Calcule o incremento no Lucro depois do IR e o incremento no Fluxo anual de caixa da empresa;
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Payback do investimento e o VPL do Projeto.
BOM TRABALHO !
A rede de lojas Well Mart está operando no ponto de equilíbrio, ou seja com lucro zero. Com o intuito de mudar essa situação, para melhor, os executivos da rede estão desenvolvendo um Plano Estratégico para os próximos 3 anos.
O plano está praticamente pronto. Foram identificadas as ameaças e as oportunidades, foram mapeados os pontos fortes e os pontos fracos, foram definidos os objetivos, metas e estratégias para atingi-los.
A diretoria da rede de lojas, para aprovar o plano, exige que ele seja validado por projeções financeiras que confirmem a viabilidade dos objetivos. Para tal, a diretoria está aguardando o seguinte:
a) Projeção da Demonstração de Resultados para os anos de 19x1, 19x2 e 19x3 segundo o método de custeio direto;
b) Calcular, em relação ao investimento de $ 5.000 realizado em 19x0, o Payback a TIR e o Valor Presente Líquido, considerando que a taxa de retorno exigida é de 12%aa.
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
A projeção de cenários indica que, nos próximos anos, haverá uma redução nos percentuais de margem de contribuição, por conta de uma concorrência mais acirrada. No ano de 19x1, tido como o mais difícil do período em estudo, haverá pouco recurso barato para financiamento das vendas. Por esse motivo, a previsão é de que, para manutenção dos volumes de vendas do ano anterior, os preços praticados em 19x0 não poderão ser aumentados em 19x1. Entretanto, a expectativa quanto aos custos variáveis é de aumento de 8% no mesmo período. No quadro abaixo são indicadas as variações esperadas para os próximos três anos, comparadas com o ano anterior:
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19x0 (base)
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19x1
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19x2
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19x3
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R. BRUTA ($ 1.000,00)
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18.000
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variação de preço
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-
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+ 0,00%
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+07,00%
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+ 03,85%
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variação de volume
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-
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+ 0,00%
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+11,37%
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+ 06,00%
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IMPOSTOS S/VENDAS
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15,00%
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15,00%
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15,00%
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15,00%
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CUSTOS VARIÁVEIS ($ 1.000,00)
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7.200
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variação de preço
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-
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+08,00%
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+08,00%
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+ 06,00%
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variação de volume
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-
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+ 0,00%
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+11,37%
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+ 06,00%
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DESPESAS VARIÁVEIS DE VENDAS
As comissões sobre as Receitas Brutas foram fixadas em 3%.
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