1. Grup Seminer Programı 27. Eylül. 04 09. 30-11. 00 Proje uygulama,izleme değerlendirme

Geçerli olmayan giderler:

Aşağıdakiler geçerli olmayan giderlerdir.

• 
  Borçlar ve gelecekteki olası kayıplar ve borçlar için karşılıklar;
  
• 
  Borçlu olunan faiz;
  
• 
  Başka bir çerçevede finanse edilen giderler;
  
• 
  Projenin uygulanmasını direkt olarak etkilemedikçe arazi veya bina satın alımları; böyle bir durumda satın alınan gayrimenkulum proje bitiminde nihai faydalanacılara devri gerekmektedir;
  
• 
  Kambiyo zararları;
  
• 
  Lehdar’ın iadesini talep edebileceği KDV dahil tüm vergiler;
  

Geçerli dolaylı giderler (işletme giderleri):

2. 
   Proje Bütçesinin Hazırlanması:
   

Proje bütçesi hazırlarken yararlanılabilecek bazı ipuçları:

• 
  Bütçe hazırlanması ve uygulanması arasında geçecek süre dikkate alınarak, bütçe hazırlarken kullanılan varsayımların bütçe excell sayfasında dip not olarak yazılmalıdır. (Ör. Proje süresince oluşacak enflasyon ve devaluasyon değişimlerinin eşit olacağı varsayımı. Bu varsayım € bazında belirlediğiniz maliyetlerin proje süresince değişmeyeceğini varsaydığızı gösterecektir.)
  
• 
  Bütçe kalemleri ile ilgili açıklamaları, ilgili kalemin bütçedeki yerini belirterek Gider Gerekçeleri (Ek B2) ekinde yazınız. (Ör. Proje kapsamında 3 adet yurtiçi seyahat öngörülmüşse, seyahatlerin başlangıç ve bitiş yerlerini, bütçede yurtiçi seyahatleri gösteren 2.2 numarası ile Ek B2 ‘de belirtiniz. Projede 5 adet eğitim semineri düzenlenmesi öngörüldü ise 5.7 numarası ile Ek B2’de her bir seminerin yerini ve maliyetini oluşturan unsurları belirtin.)
  
• 
  Bütçeyi mümkün olduğunca detaylı ve alt maliyetler bazında hazırlayın. Aynı başlık altında, ancak değişik birim maliyeti olan harcama kalemlerini excell sayfasında ayrı satır açarak gösterebilirsiniz. (Ör. Proje koordinatörü ve proje asistanının aylık ücretini gösterirken, 1.1.1 – İnsan Kaynakları/Teknik satırı altına 2 satır ekleyerek her birini ayrı ayrı gösterin. Excell sayfasında satır açmak için; üzerine yeni satır açmak istediğiniz satıra gelin ve yukardaki menüden “Ekle/Insert” ve buradan “Satır/Rows” opsiyonunu seçiniz.)
  

Şimdi basit bir örnek proje üzerinden giderek bütçenin doldurulmasına geçelim:

1. 
   İnsan Kaynakları:
   

Bu bölüme yazılan harcamalar aşağıdakileri kapsar:

• 
  Tam zamanlı teknik proje personeline ödenen maaşlar
  
• 
  Proje personeline destek veren çalışanlara (idari personele) ödenen maaşlar
  
• 
  Kısmi zamanlı proje personeline (kısa dönem danışmanlar, eğitmenler vb.) ödemeler
  
• 
  Proje personeline yerleşik bulunduğu şehir dışındaki misyon için (semier, toplantı vb.) ödenen günlük harcırahlar (per diem)
  
• 
  Şehir dışından gelen toplantı katılımcılarına ödenen günlük harcırahlar
  

Pek çok projede en önemli maliyet unsurunu insan kaynakları maliyeti oluşturur. İnsan kaynakları yalnız tam zamanlı proje ekibinin maaşlarını değil, projede kısmi zamanlı çalışan danışmanlara ödenen ücretler ve harcırahları da kapsar. Teklif alınmak sureti ile tamamı dışarıya ihale edilen işlere ait personel masrafları burada yer almaz.

1. 
   Maaşlar – Brüt- Yerel Personel: Buraya projede görev alacak olan tam zamanlı ve kısmi zamanlı yerel (T.C. vatandaşı) personele ait ücret bilgileri yazılmalıdır. Örneğimiz üzerinden gidersek;
   

(1.1.1) Teknik Personel: Tam zamanlı proje koordinatörü, tam zamanlı koordinatör yardımcısı ve kısmi zamanlı eğitmenler burada yer almalıdır. Personele ait birim ücret (aylık ücret) farklı olduğu zaman, her bir ücret kategorisi için ayrı bir satır açılması gerekmektedir.

Örneğimizde tam zamanlı proje koordinatörü ve koordinatör yardımcısının birim adedi 12; birim fiyatları ise (aylık ücretleri) € 1,000.- ve € 700.- ‘dür. Yukarda 1. bölümde açıklandığı gibi, aylık ücretler brüt (ücret + ücretle bağlantılı SSK vb. giderler) belirtilmelidir. Kısmi zamanlı proje personeli için ayrı bir çalışma gerekecektir. Ek 1.1 – Gider Gerekçelerinde (1.1.1.3) ’ün açıklamasını inceleyelim:

• 
  Eğitim verilmesi (Şubat-Kasım arası her ay 1 bölgede 5 gün, 1 eğitmen; eğitmenler dönüşümlü olarak görev alacaktır)
  

• 
  Değerlendirme toplantısı (10 ay süresince her ay 1 gün, 3 eğitmen)
  

• 
  Eğitim içerik toplantısı ( Ocak ayında 5 gün, 3 eğitmen)
  

• 
  Son değerlendirme ve rapor (Aralık ayında 5 gün, 3 eğitmen)
  

Eğitmenlerin toplam çalışma günü : 110 gün

Eğitmenlerin ay bazında çalışma süresi = 110 gün / 22 gün = 5 ay (Bir ayda 22 çalışma günü esas alınmıştır).
AB bütçe formatında, kısmi zamanlı çalışan personelin çalışma yüzdesinin birim fiyatına (aylık ücretine) değil, birim adedine yansıtılması istenmektedir. Bu nedenle, eğitmenlerin tümü için hesaplanan 5 aylık çalışma süresini birim adedi, aylık ücreti ise (örneğimizde € 900 öngörülmüştür) birim fiyatı kolonuna yazarız.
(1.1.2) İdari personel: Proje personeline destek verecek idari kadronun (sekreter, şöför vb.) ücretleri, yukarda anlatılan formatta buraya yazılır.

2. 
   Maaşlar- Brüt – Uluslarası personel: Projede uluslararası teknik desteğe ihtiyaç duyulması halinde kısa dönem uluslararası teknik personel desteği öngörülebilir. Burada da, 1.1.1.3 bölümünde anlatılan şekilde uluslararsı personelin çalışma süresi belirlenip, birim adedine yazılmalıdır. Kaynakları planlarken ve maliyet hesabı yaparken, bu tür personelim birim maliyetinin yerel personele göre yüksek olacağı göz ardı edilmemelidir.
   

3. 
   Harcırahlar:
   

İnsan kaynakları maliyetini oluşturan unsurlardan biri de tam zamanlı ve kısmı zamanlı personele ve toplantı/seminer katılımcılarına ödenecek harcırahtır. Harcırah; proje kapsamında düzenlenen aktivitelerin (toplantı/seminer/eğitim/çalıştay vb.), aktiviteye katılan bu kişilerin yerleşik oldukları şehrin dışında gerçekleşmesi ve gece aktivitenin yapıldığı şehirde kalınması durumunda, kalınan gece sayısı üzerinden ödenir. Harcırah; konaklama, yemek ve şehiriçi seyahat masraflarını karşılamak üzere verilir. Eğer seyahat eden kişiye yatacak yer sağlanıyorsa harcırahı 1/3 oranında eksik ödenir. Eğer ilg,iliye gideceği yerde yemekleride verilecekse harcırahtan 1/3’lük bir miktar daha düşülür. Harcırah miktarları ülkeye göre değişmekte olup, Avrupa Birliğinin öngördüğü üst limitleri geçemez. Avrupa Birliği harcırah listesi için Bknz. http://www.europa.eu.int/comm/europeaid/perdiem/index_en.htm . Türkiye için mevcut harcırah üst limiti € 111.- olup, projede Türkiye içinde gerçekleşecek ve harcırah ödenmesini gerektirecek durumlarda belirleyeceğiniz birim harcırah fiyatı bu rakamı geçemez.

• 
  Tam zamanlı personel (her şehirdeki eğitimlerin yalnız birine, full time, bir kişinin katılması planlanmıştır)
  

• 
  Kısmi zamanlı personel (eğitimciler, her eğitimde 1 eğitmen olmak üzere, toplam 10 adet eğitime, 5’er gün katılacak)
  

Örneğimizde 10 eğitimde toplam 10 kişinin eğitimin yapıldığı şehrin dışından geleceği ve eğitim yapılan şehirde eğitim süresince (5 gece) konaklayacağı öngörüsü ile 10 kişi * 5 gece = 50 adet harcırah belirlenmiştir.

2. 
   Seyahatler:
   

Proje aktiviteleri için öngörülen yurtdışı ve yurtiçi seyahat (şehiriçi seyahatler hariç) maliyetleri burada yer almalıdır. Seyahatler uçak/tren/otobüs gibi toplu taşıma araçları ile gerçekleştirilebilir ve ekonomi sınıfı olmalıdır. Bilet fiyatları gidiş-dönüş fiyatı olarak belirlenmeli ve gidiş-dönüş yerleri bütçede açıklanmalıdır.

Ankara-Diyarbakır-Ankara (3 uçuş) = € 150.-/uçuş

Ankara-Kayseri-Ankara (2 uçuş) = € 130.-/uçuş
Ağırlıklı birim fiyat = (5*180+3*150+2*130)/(5+3+2) = € 161.-
Planlanan uçak/tren/otobüs seyehatleri ayrı satırlarda, gerekirse her birinin birim fiyatlarının ayrı ayrı ağırlıklı ortalamasını alınarak bütçede gösterilmelidir.

3. 
   Malzeme ve Ekipman:
   

Bu bölümde projede ihtiyaç duyacağınız her türlü ekipman ve malzeme ihtiyacını, birim fiyatlarına göre ayrı satırda göstererek doldurmalısınız. Örneğimizde proje ile ilgili 1 bilgisayar, 1 yazıcı ve 1 projeksiyon makinesi alımı öngörülmüştür. Projenin niteliğine göre; tarayıcı, fotokopi makinası, fax, telefon santrali, telefon vb. ekipman da buraya dahil edilebilir. AB mikro hibe programlarında ekipman alımına da finansman sağlanmakla birlikte bu alımın projenin uygulaması için zorunlu olduğunun kanıtlanması ve bunlara ödenecek miktarın proje maliyetleri içerisinde önemli bir yer tutmaması gerekmektedir.. Ayrıca AB kurallarına göre, AB fonlarından yapılan alımlarda ürünün menşeinin AB ülkeleri veya sözkonusu yardım programından yararlanabilecek diğer ülkelerden olması gerekmektedir (rule of orign). İlgili alımların € 5,000.-‘i aşması durumunda ise AB ihale prosedürleri uygulanması gerekmektedir. Sözkonusu uygulamalarla ilgili deyaylar için 1. bölümde Standart Teklif Çağrısı Dokümanları içinde belirtilen Ek IV – AB İhale Prosedürlerine bakılabilir.

4. 
   Proje Ofis Giderleri:
   

Proje faaliyetlerinin proje lehdarının mevcut ofisinde gerçekleştirilmesi mümkün değil ise veya uygulama lehdarın bulunduğu şehirden başka bir yerde yapılacaksa, sözkonusu proje için yeni bir ofis açılması gerekebilir. Bu durumda, ofisin aylık kira, elektrik, su, ısınma, aidat, bakım-onarım ve ofis sarf malzemesi giderleri bu bölüme yazılmalıdır.

5. 
   Diğer Giderler:
   

Projede öngörülen aktivitelerin (kitap, broşür basımı; seminer, konferans, çalıştay düzenlenmesi, araştırma vb) maliyeti ile mali denetim, değerlendirme, simultane tercüme ve çeviri, mali hizmetlere ilişkin (banka teminat mektubu vb.) giderler bu bölümde gösterilmelidir.

Projede kitap basımı ya da herhangi bir yayın planlandığı zaman, toplam maliyeti oluşturan basım, görsel malzeme ve metin için ödenecek telif ve editörlük ücretleri, olası çeviri maliyetleri ve ürünün dağıtım ücretleri ayrıntılı olarak hesaplanmalı ve belirtilmelidir. Örneğimizde;

(5.1.2) Basım maliyeti: kitap başına € 0,40 olarak belirlenmiş olup, 500 adet kitap basımı öngörülmüştür. Ara maliyet = 500 adet * € 0,40/kitap = € 200.-

(5.1.3) Dağıtım maliyeti: Kitabın 200 adedi eğitimlerde katılımcılara verilecek ve 300 adedi bölgelerde dağıtılacaktır. Her eğitimden önce, içinde 50 adet kitap bulunan bir koli eğitim bölgesine gönderilecektir. Ara maliyet = 10 koli * € 5-kargo maliyeti/koli = € 50.-
Birden fazla yayın planlanması durumunda, her yayın için asgari bu detayı içeren bilginin ayrı ayrı verilmesi gerekmektedir.

(5.2) Araştırma: Proje başlangıcında bir ön araştırma ya da proje süresince değişik kapsamda araştırmalar yapılması gerekiyor ise, maliyetleri burada yer almalıdır. Araştırma şirketleri kullanılacak ise bütçe hazırlama aşamasında birkaç şirketten fiyat alınmalıdır. Örneğimizde, her eğitimden önce bölgeye ait istatistiki veri toplama için araştırma başına maliyeti € 10.- olan bir çalışma öngörülmüştür.

• 
  Salon kirası: Eğitim faaliyetinin bir otelde gerçekleştirilmesi planlanıyor ise; oteller genellikle salon kirası olarak değil, kişi başına öğle yemeği ve çay/kahve ikramı için fiyat verdikleriden bütçeye bu şekilde yansıtılması daha uygun olacaktır. Gerek bütçe hazırlarken, gerekse uygularken birkaç otelden fiyat teklifi alınmasında fayda vardır. Örneğimizde10 eğitim ve her eğitime 20 kişi katılması öngörülmüştür. Her eğitimde bir eğitmen ve 3 eğitimde 1 proje yetkilisi toplam katılımcı sayısına eklenecektir. Kişi başı günlük bir öğle yemeği ve iki kahve molası maliyeti € 10.- olarak öngörülmüştür. Bu durumda eğitim faaliyetlerinin toplam salon kirası maliyeti = [(10 eğitim * 20 kişi/eğitim) + (10 eğitim * 1 eğitmen/eğitim) + (3 eğitim * 1 proje yetkilisi/eğitim)] * 5 gün (bir eğitimin süresi) * € 10/kişi/gün (günlük kişi başı otel yeme-içme ücreti) = 213 kişi * 5 gün * € 10 = € 10,650.-
  

• 
  Kırtasiye: Eğitimlerde kullanılacak kırtasiye (katılımcılara dağıtılacak bloknot, kalem, boardmarker, flip-chrt vb.) ‘nin kişi başı yaklaşık maliyeti burada yazılmalıdır. Örneğimizde, yukarda hesaplandığı gibi toplam katılıcı sayısı 213 kişi ve kişi başı kırtasiye maliyeti € 3 olarak öngörülerek, eğitimlerin kırtasiye maliyeti = 213 kişi * € 3 = € 639.- olarak ortaya çıkmaktadır. Bu örnekte, Ana-Çocuk Sağlığı – Bilgilendirme ve Eğitim kitapçığı eğitim materyali olarak da kullanıldığı ve maliyeti yayınlar kısmında verildiği için ayrı bir eğitim kiti maliyeti yer almamaktadır. Ancak, yalnız bu bölümde yer alan faaliyete (örneğimizde eğitim faaliyeti) dönük bir materyal hazırlanması gerektiğinde ve bunun maliyetinin yayınlarda yer almaması durumunda, ilgili maliyet bu bölümde yazılmalıdır.
  

(5.8) Görünürlüğe ilişkin Giderler: Projenin AB fonları ile desteklenmiş olduğu, proje ile ilgili üretilen görsel ve yazılı materyallerde ve düzenlenen etkinliklerde, AB’ce öngörülen kurallar çerçevesinde belirtilmelidir. Görünürlüğe ilişkin AB kuralları için Bknz. http://www.europa.eu.int/comm/europeaid/visibility/index_en.htm

6. 
   Diğer:
   

Yukardaki bütçe kalemlerine girmeyen ve projenin uygulanması için gerekli diğer maliyet kalemleri burada yer alabilir.

8. 
   İdari Giderler:
   

İdari giderler, projenin toplam direkt geçerli giderlerinin (7.maddenin) maksimum % 7’si tutarında olabilir. Bu bölümde, proje bütçesinde diğer başlıklar altında gösterilmeyen ofis sarf malzemesi, ofisin lehdarın mevcut ofisi olması durumunda bu projeye düşen kira miktarı gibi maliyetler gösterilebilir.

3. 
   Bütçenin Uygulanması ve AB Ödemeleri:
   

3.1 Bütçe içindeki değişiklikler:

Bütçe unsurları, aşağıdaki koşullara uyulduğu takdirde, orijinal rakamlardan farklılık gösterebilirler:

• 
  Değişiklik projenin temel amacını etkilememelidir,
  

• 
  Finansal etki, tek bir bütçe başlığı içindeki bir transfer veya bütçe başlığının orijinal miktarının %15’inden daha az değişiklik içeren bütçe başlıkları arası bir transfer ile sınırlıdır.
  

Bu durumda, Lehdar değişikliği uygulayabilir ancak Akit Makamını gecikmeden haberdar etmelidir.

Ödemeler, Lehdarın bu proje için açtırdığı belirli bir Banka hesabına ya da Akit Makamının ödemelerini gösteren bir alt hesaba yapılacaktır.

Proje uygulanması esnasında mal ve/veya hizmet alımı ile ilgili satınalma sözleşmeleri yapılması gerektiğinde sözleşme; açıklık, potensiyal satıcılara eşit muamele ve çıkar çatışmalarının engellenmesi ilkeleri paralelinde, en iyi fiyat/kalite teklifini veren satıcı ile yapılmalıdır. Bu kapsamda Lehdarın Standart Sözleşme Ek – IV’de belirtilen prosedürlere uyması gerekmektedir.

Avrupa Birliği ve Ülkemiz arasında akdedilen ve 10/09/2000 tarihli ve 24166 mükerrer sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren “MEDA Programı ve Avrupa Yatırım Bankası’nın Akdeniz Ülkelerindeki Diğer Mali Anlaşmaları Çerçevesinde Mali ve Teknik İşbirliğinin Uygulanmasına İlişkin Çerçeve Anlaşmasının 19. Maddesinin 3. bendinde “... Topluluk tarafından finanse edilecek mallar, işler ve hizmetler katma değer vergisi ve benzeri vergilerden muaf olacaktır.” hükmüne yer verilmektedir.

1.1.1 Teknik : Teknik personel; 1 proje koordinatörü, 1 koordinatör yardımcısı ve 3 kısa dönem görev yapacak eğitmenden oluşmaktadır. Proje koordinatörü ve koordinatör yardımcısı projenin planlanması, yürütülmesi ve takibinden sorumlu olup, tam zamanlı çalışacaklardır. Eğitmenler Ana-çocuk sağlığı eğitimlerinin proje koordinatör ve koordinatör yardımcısı ile birlikte planlanmasından, eğitimlerin verilmesi ve raporlanmasından sorumludurlar.

Adam*Gün

Değerlendirme toplantısı (10 ay süresince her ay 1 gün - 3 eğitmen) 30

Eğtim içerik toplantısı (1. ay, 5 gün - 3 eğitmen) 15

Son değerlendirme ve rapor (12. ay, 5 gün - 3 eğitmen) 15

Eğitmenlerin toplam çalışma günü 110

Ay bazında (bir ay 22 çalışma günü) 5

1.1.2 İdari/destek personeli: 1 sekreterden oluşmaktadır. Tam zamanlı görev yapacak olup, ofisin idari işleri ve teknik proje personeline destek verilmesinden sorumludur.
1.3 Misyon/Seyehat Harcırahları

1.3.2 Yurtiçi-personel: Tam zamanlı personel 15 gün, kısmi zamanlı personel 50 gün ikamet ettikleri şehrin dışında misyonda görev alacaktır.

Tam zamanlı personel (3 eğitime 5'er gün 1 kişi katılacak) 15

Kısmı zamanlı personel (eğitmenler) (10 eğitime 5'er gün 1 eğitmen) 50

Toplam 65

2.2 Yurtiçi seyahat : Eğitim verilecek şehirler: Diyarbakır (4 eğitim), Bitlis (3 eğitim), Mardin (3 eğitim). Her eğitim semineri 1 eğitmen tarafından verilecek olup, eğitim verecek eğitmenler ve her şehirde 1 eğitime katılacak (toplam 3 eğitim) tam zamanlı proje personeli Ankara'dan gelecektir. Ankara-Diyarbakır 5 seyahat, Ankara-Bitlis 4 seyahat, Ankara-Mardin 4 seyahat olmak üzere toplam 13 seyehat yapılacaktır. Seyahatler havayolu ile ve birim fiyatlar gidiş-dönüş düşünülmüştür.

3.2 – 3.3 Mobilya,bilgisayar ekipmanı : Projenin yürütülmesi için 1 adet bilgisayar, 1 adet yazıcı ve eğitimlerde kullanılmak üzere 1 adet projeksiyon makinası alımı öngörülmüştür. Bütçede belirtilen birim fiyatlar piyasadaki perakende satış fiyatları dikkate alınarak belirlenmiştir. Ayrıca ilgili ekipman için aylık € 20 yedek parça masrafı öngörülmüştür.

4.1 Araç Giderleri : Proje faaliyetleri kapsamında ilgili kişi ve kurumlarla görüşme, ofis alışverişi vb. seyahatler için ayda 12 şehir içi seyahat öngörülmüştür.

4.3 Ofis sarf malzemesi : Çeşitli kırtasiye ve ofis temizlik malzemesi için ayda € 50 öngörülmüştür.

4.4 Diğer : Ofisin telefon, fax, elektrik, ısınma, aidat, bakım ve onarım giderleri için aylık € 150 öngörülmüştür.


5. Diğer Giderler

5.1 Yayınlar : Proje kapsamında düzenlenecek olan eğitimlerde kullanılmak ve seçilen bölgelerdeki eğitime katılamayan ilgili kişilere dağıtılmak üzere “Ana-çocuk Sağlığı Bilgilendirme ve Eğitim Kitapçığı” hazırlanacak ve 500 adet bastırılacaktır. İlgili yayının maliyet detayları aşağıda belirtilmektedir:

5.1.1 Ana-Çocuk Sağlığı – Sayfa başına 30 75 2.250
Bilgilendirme ve Eğitim Kitapçığı - telif ödemeleri, editörlük, içerik maliyeti

5.1.2 Ana-Çocuk Sağlığı – Kitap başına 500 0,40 200

5.1.3 Ana-Çocuk Sağlığı – Koli başına 10 5 50

5.2 Araştırma : Her eğitim öncesinde eğitime katılımcılarının belirlenmesine yönelik bir çalışma yapılacaktır. Bölge ile ilgili istatistikler, yayınlar vb. gibi çalışma materyalı için eğitim bazında fiyat öngörülmüştür.

5.5 Tercüme, çeviri : Proje final raporu için 50 sayfalık çeviri maliyeti öngörülmüştür.

5.7 Konferans/Seminer Giderleri : Her biri 5 gün sürecek 10 adet eğitim semineri ve her seminerde 20 adet katılımcı öngörülmüştür.

5.7.1 Salon Kirası : Salon kirası; oteller tarafından kişi başına öğle yemeği ve 2 kahve molası ücreti olarak verilmektedir. Eğitimlere katılacak toplam kişi saysı aşağıda detaylandırılmıştır:
Kişi sayısı Kişi sayısı * gün

Eğitim katılımcıları (10 eğitim, her eğitimde 20 katılımcı) 200 1.000

Eğitmen (10 eğitim, her birinde 1 eğitimci) 10 50

Eğitime katılan tam zamanlı proje personeli 3 15

(3 eğitim, her birinde 1 kişi)

Toplam 213 1.065

5.7.2 Kırtasiye : Eğitimlerde kullanılacak bloknot, kalem, flipchart gibi kırtasiye gideri kişi başına € 3 olarak öngörülmüştür.

1. Proje süresi boyunca oluşacak enflasyon ve devalüasyon farkları birbirine eşit olacaktır.

Timesheet

Project Title: Mother and Child Health Education Project - Turkey

Project Number: EC Project Ref. No: EuropeAid/-------

Name of Expert: Ahmet Özcan (Project Coordinator)

Month / Year : March 2004